BandungFebruari 2014Human ResourcesManagerial & Soft skillsPersonal Development

Developing Others


    ABSTRACK

    Salah satu tugas Pemimpin adalah mengembangkan tim nya untuk kepentingan memenuhi pekerjaan saat ini (terutama melalui coaching skill) ataupun untuk kepentingan jangka panjang (kaderisasi) melalui mentoring skill dari Pemimpin tersebut. Kinerja superior haruslah diartikan sebagai kinerja dalam konteks tim. Artinya bukan semata kinerja individu. Organisasi yang besar tidak bisa hanya mengandalkan individu-individu tertentu dalam mencapai superior performance. Superior performance merupakan kumpulan dari kinerja-kinerja superior individu-ndividu dalam organisasi yang memiliki kompetensi unggul dalam organisasi. Agar superior performance tercipta maka setiap pemimpin tim dalam organiasasi haruslah mampu menciptakan setiap individu dibawah kepemimpinannya memiliki kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan di setiap posisi mereka. Guna memastikan individu kompeten, maka setiap pemimpin haruslah memiliki kompetensi mengembangkan kemampuan individu anggota timnya. Kompetensi ini tidak hanya bagaimana mengirimkan anggota tim mengikuti program pelatihan formal, tetapi juga bagaimana agar setiap kebutuhan pengembangan kompetensi individu yang berbeda-beda dapat dikembangkan melalui berbagai metode pengembangan yang efektif. Metode-metode tersebut haruslah selektif dan disesuaikan dengan situasi dan kondisi individu maupun kondisi lingkungan kerja.

     

    OUTLINE

    1. Apa itu coaching? Kenapa coaching adalah tugas dari setiap manajer?
    2. Proses Coaching: preparation-coaching discussion-follow up
    3. Prinsip-prinsip delegasi, monitoring dan feedback.
    4. Pentingnya membangun trust untuk memotivasi tim mencapai target
    5. Mengembangkan kemampuan melakukan evaluasi kinerja tim dan merencanakan pengembangan tim.
    6. Alignment life goal dan organization goals
    7. Melakukan proses mentoring secara sistematis
    8. Mengenali tim dan mengembangkan motivasi intrinsic
    9. Mengenali kekuatan tim dan melakukan assessment
    10. Menyesuaikan kekuatan tim dengan kebutuhan tugas
    11. Mengenal dan mengelola hambatan personal dalam mengembangkan tim
    12. Mengembangkan Personal Development Plan
    13. Mengevaluasi proses mentoring dan memberikan umpan balik
    14. Developing Others in Practice :
    • Kenapa staf mengalami burn out setelah sekian lama kerja?
    • Bagaimana mengatasi motivasi yang turun dan burn out yang dihadapi staf?
    • Bagaimana membantu staf mengatasi stres kerja yang diantaranya diakibatkan oleh kejenuhan.

     

    PARTICIPANT
    Calon Supervisor, Asisten Supervisor, Supervisor, Asisten Manajer. Manajer, Management Trainee. Team Leader.

     

    METODE TRAINING

    Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation 

     

    TRAINING FEE for Developing Others

    Rp 6.000.000,- / participant / Nonresidential

     

    Form Pre-Registrasi

    Data Materi Training

    Topik Training : Developing Others
    Link
    *Jumlah Peserta Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
    *Nama Peserta Yang Didaftarkan

    Personal Data

    *Nama
    *Jabatan Jabatan/Divisi/Departement
    *Nama Perusahaan
    *Alamat Perusahaan
    *Email Perusahaan
    *Email Alternatif eg: gmail, yahoo, hotmail
    *Telepon Kantor
    Ekstensi
    *Handphone
    * Harus di isi
    Tags
    , , , ,

    Related Articles

    *Semua jadwal training yang ada di Training SDM adalah milik dari masing-masing vendor penyelenggara training.
    Close