Home » Subsidiary Governance
Subsidiary Governance
April 22, 2025
Jadwal Pelatihan Subsidiary Governance
| Tanggal | Tempat | Kota | | 07 - 08 Mei 2025 | - | Jakarta |
DESKRIPSI
Subsidiary Governance – Mengacu pada cara perusahaan anak diatur oleh perusahaan induknya. Perusahaan anak (subsidiary) merupakan perusahaan yang dimiliki oleh perusahaan lain, yang disebut sebagai perusahaan induk (parent company). Perusahaan induk dapat
memiliki kepemilikan penuh atau sebagian dari perusahaan anak. Governance (tata kelola) perusahaan anak umumnya dilakukan melalui dewan direksi yang bertanggung jawab untuk mengawasi manajemen dan arah strategis perusahaan. Perusahaan induk biasanya menunjuk beberapa atau seluruh anggota dewan direksi perusahaan anak.
Dewan direksi perusahaan anak bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan anak beroperasi sesuai dengan tujuan, misi, dan nilai-nilai perusahaan. Mereka juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan anak patuh terhadap semua undangundang dan peraturan yang berlaku. Selain itu, perusahaan anak mungkin diharuskan untuk melaporkan kepada perusahaan induk secara berkala. Umumnya, laporan yang diberikan terkait kinerja keuangan, operasi, dan perkembangan penting lainnya. Perusahaan induk juga dapat memberikan panduan dan dukungan kepada perusahaan anak, terutama dalam hal keuangan, pemasaran, dan operasi.
TUJUAN
- Memahami bagaimana struktur organisasi perusahaan anak dibentuk dan bagaimana dewan direksi dan manajemen bekerja bersama dalam mengelola perusahaan anak.
- Memahami risiko yang mungkin terkait dengan pengelolaan perusahaan anak dan strategi untuk mengelola dan mengurangi risiko tersebut.
- Memahami pentingnya transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan perusahaan anak dan cara-cara untuk memastikan bahwa perusahaan anak beroperasi dengan cara yang transparan dan akuntabel.
- Memahami peraturan dan undang-undang yang terkait dengan pengelolaan perusahaan anak dan bagaimana memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang tersebut.
- Memahami cara meningkatkan kinerja perusahaan anak dan memberikan dukungan yang diperlukan kepada perusahaan anak.
- Memahami cara mengembangkan kebijakan dan prosedur yang efektif untuk pengelolaan perusahaan anak.
- Memahami cara membangun hubungan yang baik antara perusahaan induk dan perusahaan anak untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan perusahaan anak.
MATERI Training Subsidiary Governance
1. Keterkaitan Induk dan Anak Perusahaan dalam Konstruksi Perusahaan Grup di Indonesia
2. Aspek Yuridis Induk dan Anak Perusahaan
3. Kemandirian Badan Hukum Induk dan Anak Perusahaan
4. Tanggung Jawab Induk Perusahaan Terhadap Anak
5. Konsep Tata Kelola Anak Perusahaan (Subsidiary Governance)
- Urgensi Penerapan Subsidiary Governance
- Pedoman GCG & Subsidiary Governance Perseroan
- Sentralisasi Fungsi (Fungsi-fungsi yang Ada di Anak Perusahaan Ditarik ke Induk Perusahaan)
- Konsep Tata Kelola Perusahaan Sebagai Dasar Kajian Pengembangan Bisnis
6. Transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan perusahaan anak
- Pentingnya transparansi dan akuntabilitas
- Cara memastikan perusahaan anak beroperasi secara transparan dan akuntabel
7. Kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang
8. Meningkatkan kinerja perusahaan anak
- Faktor yang mempengaruhi kinerja perusahaan anak
- Cara meningkatkan kinerja perusahaan anak
9. Pengembangan kebijakan dan prosedur yang efektif
- Kebijakan dan prosedur yang diperlukan dalam pengelolaan perusahaan anak
- Cara mengembangkan kebijakan dan prosedur yang efektif
10. Hubungan antara perusahaan induk dan perusahaan anak
- Faktor yang mempengaruhi hubungan antara perusahaan induk dan perusahaan anak
- Cara membangun hubungan yang baik antara perusahaan induk dan perusahaan anak
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
FACILITY
Training Kit
Handout
Certificate
Lunch + 2x Coffee Break
Souvenir
