Home » Online Training – Supply Chain Management
Online Training – Supply Chain Management
July 8, 2025
Jadwal Pelatihan Online Training – Supply Chain Management
| Tanggal | Tempat | Kota | | 16 - 17 Juli 2025 | - | - |
DESCRIPTION
Training Supply Chain Management (SCM) Pelatihan SCM – Dalam dunia bisnis yang kompetitif, efektivitas rantai pasok atau Supply Chain Management (SCM) menjadi faktor kunci dalam meningkatkan efisiensi operasional dan kepuasan pelanggan. Pengelolaan rantai pasok yang baik dapat mengoptimalkan distribusi barang, mengurangi biaya logistik, serta meningkatkan daya saing perusahaan. Pelatihan ini akan memberikan wawasan strategis mengenai manajemen rantai pasok, teknik pengelolaan inventaris, serta pemanfaatan teknologi dalam meningkatkan efisiensi operasional.
TUJUAN PELATIHAN
- Memahami konsep dan prinsip dasar Supply Chain Management (SCM) serta peranannya dalam bisnis.
- Meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam perencanaan, pengadaan, produksi, dan distribusi barang.
- Mengoptimalkan pengelolaan persediaan guna mengurangi biaya dan meminimalkan risiko kekurangan stok.
- Memahami strategi pengelolaan hubungan dengan pemasok serta mitra bisnis.
- Menguasai penggunaan teknologi dan data dalam meningkatkan kinerja rantai pasok.
- Menganalisis studi kasus dan praktik terbaik dalam implementasi Supply Chain Management.
MATERI Training Online – Supply Chain Management
Hari 1: konsep dan strategi supply chain management
1. Pengenalan Supply Chain Management (SCM)
- Definisi dan ruang lingkup Supply Chain Management.
- Peran rantai pasok dalam mendukung keberlanjutan bisnis dan kepuasan pelanggan.
- Tantangan utama dalam manajemen rantai pasok serta strategi mengatasinya.
2. Komponen Utama Supply Chain
- Pengadaan bahan baku dan manajemen pemasok yang efektif.
- Proses produksi dan optimalisasi rantai pasok internal.
- Manajemen distribusi dan pengiriman barang untuk memastikan efisiensi operasional.
3. Manajemen Inventaris dan Pengendalian Stok
- Teknik pengelolaan persediaan guna menghindari kelebihan atau kekurangan stok.
- Penerapan metode Just-in-Time (JIT) dan Economic Order Quantity (EOQ).
- Strategi demand forecasting dalam menentukan kebutuhan stok secara akurat.
4. Teknologi dalam Supply Chain Management
- Pemanfaatan teknologi digital dalam optimalisasi Supply Chain Management.
- Penggunaan Enterprise Resource Planning (ERP) dan sistem informasi rantai pasok.
- Keunggulan blockchain dan Internet of Things (IoT) dalam meningkatkan transparansi rantai pasok.
Hari 2: Implementasi dan Optimalisasi Supply Chain
1. Strategi Manajemen Hubungan dengan Pemasok
- Membangun kerja sama jangka panjang dengan pemasok dan mitra bisnis.
- Teknik negosiasi kontrak dan perjanjian pemasokan yang saling menguntungkan.
- Evaluasi kinerja pemasok untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi.
2. Manajemen Risiko dalam Supply Chain
- Identifikasi dan mitigasi risiko dalam rantai pasok global maupun lokal.
- Strategi manajemen krisis dalam menghadapi gangguan rantai pasok.
- Teknik diversifikasi pemasok guna mengurangi ketergantungan terhadap satu sumber.
3. Studi kasus dan simulasi
- Studi kasus implementasi SCM pada berbagai industri.
- Simulasi perencanaan rantai pasok untuk meningkatkan pemahaman peserta.
- Evaluasi efektivitas strategi SCM yang telah diterapkan di tempat kerja.
