Tanggal | Tempat | Kota |
---|---|---|
Belum ada jadwal terbaru |
DESKRIPSI
Karyawan yang memiliki produktivitas dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan merupakan dambaan setiap perusahaan. Produktivitas dan loyalitas yang tinggi sangat dipengaruhi oleh kepuasan kerja karyawan. Ada banyak faktor yang mempengaruhi kepuasan karyawan, salah satunya adalah pengelolaan karir yang baik di perusahaan. Setiap karyawan berkeinginan untuk mengembangkan potensi kemampuan dan keterampilannya serta mempelajari hal-hal yang baru dan memperluas wawasan. Keinginan tersebut dapat diakomodasi melalui jalur karir yang disediakan perusahaan. Selain meningkatkan kepuasan kerja karyawan, pengelolaan karir yang baik di perusahaan sangat membantu terlaksananya program kaderisasi, mengetahui dan mengantisipasi keinginan dan bakat karyawan serta mengetahui sejak awal tenaga kerja yang kurang/tidak terampil dan tenaga kerja yang tidak produktif guna diambil tindakan segera. Bagian Human Resources Development (HRD) merupakan pihak yang terkait dengan perancangan atau pengembangan sistem manajemen karir di suatu perusahaan. Oleh karena itu setiap karyawan di bagian HRD perlu dibekali pengetahuan yang cukup mengenai manajemen karir agar mampu merancang atau mengembangkan sistem manajemen karir yang tepat di perusahaan tempat bekerja. Selain itu ada pula Job Analysis yang merupakan titik tolak perusahaan dalam mengolah sumber daya manusia. Dengan hasil analisa tersebut, maka perusahaan akan dapat dengan mudah menentukan kualifikasi kebutuhan karyawan dalam suatu jabatan tertentu, pelatihan yang dibutuhkan, penilaian kinerja, serta pemberian benefit. Oleh karena itu, para manajer, atasan ataupun praktisi sumber daya manusia perlu memiliki pengetahuan dan wawasan tentang bagaimana melakukan Job Analysis dan pengembangan Sistem Manajemen Karir diperusahaan.
OUTLINE MATERI Training Online – Career Management & Job Analysis
1. Hakikat Karir
2. Karir dan Promosi
3. Perencanaan Karir
4. Pengembangan Karir
5. Konsep dari Sebuah Jabatan
6. Pengembangan Konsep Jabatan yang Fleksibel Mengikuti Perkembangan Organisasi
7. Hubungan antara Rencana Strategis Perusahaan, Desain Organisasi dan Pendefinisian Jabatan
8. Prinsip dan Metode dalam Analisa Jabatan (Job Analysis)
9. Hubungan antara Analisa Jabatan (Job Analysis) dengan Manajemen Kompetensi
10. Format Job Description yang Optimal
11. Evaluasi Jabatan: Information-Judgement-Elemen Size Jabatan
12. Metode Wawancara dalam Proses Job Evaluation
13. Tahapan Pembuatan Struktur Jabatan (Job Grading) dan Salary Structure
14. Perbandingan Berbagai Metode Evaluasi Jabatan yang Banyak Digunakan di Berbagai Industri
Data Materi Training | |
Topik Training | : Online Training – Career Management & Job Analysis |
Link | |
*Jumlah Peserta | |
*Nama Peserta Yang Didaftarkan | |
Personal Data | |
*Nama | |
*Jabatan | |
*Nama Perusahaan | |
*Alamat Perusahaan | |
*Email Perusahaan | |
*Email Alternatif | |
*Telepon Kantor | |
Ekstensi | |
*Handphone | |
* Harus di isi | |
![]() | |