Stakeholder Engagement dan Management

Stakeholder Engagement dan Management

January 12, 2023

Jadwal Pelatihan Stakeholder Engagement dan Management

TanggalTempatKota
Belum ada jadwal terbaru

PENDAHULUAN

Agar efektif dalam dunia perubahan, penting untuk melibatkan orang yang tepat pada waktu yang tepat. Stakeholder termasuk orang-orang yang mungkin dipengaruhi oleh keputusan serta mereka yang dapat mendorong atau mempengaruhi implementasi perubahan. Keterlibatan pemangku kepentingan mendorong pemahaman yang lebih baik tentang dampak yang mungkin terjadi dari keputusan dan memengaruhi keberhasilan. Kemampuan untuk membangun hubungan dan kepercayaan sangat penting. Dalam kursus ini, Anda akan diberikan kesadaran, pengetahuan dan keterampilan yang Anda butuhkan untuk membangun dan memelihara hubungan yang saling menguntungkan dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal.

 

TUJUAN

  • Memiliki pemahaman definisi pemangku kepentingan
  • Mampu mengidentifikasi pemangku kepentingan yang terlibat dalam proses pengadaan barang/jasa
  • Mampu melakukan analisis dan pemetaan pemangku kepentingan
  • Mampu menyusun rencana hubungan pemangku kepentingan (Engagement stakeholder plan)
  • Memiliki kemampuan menyusun dan mengembangkan survey pelanggan (internal dan eksternal)

 

MATERI Training Stakeholder Engagement dan Management

  1. Definisi Pemangku Kepentingan
  2. Identifikasi Pemangku Kepentingan
  3. Analisis dan Pemetaan Pemangku Kepentingan
  4. Rencana Hubungan Pemangku Kepentingan (Engagement Stakeholder Plan)
  5. Pentingnya Membangun Hubungan Masyarakat
  6. Menyusun Survey Pelanggan (Internal dan Eksternal)
  7. Menganalisis dan Menyusun Tindak Lanjut Hasil Survey
Form Pre-Registrasi

Data Materi Training

Topik Training : Stakeholder Engagement dan Management
Link
*Jumlah Peserta
*Nama Peserta Yang Didaftarkan

Personal Data

*Nama
*Jabatan
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
* Harus di isi
Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,