Home » Supply Chain Management: Problem Solving and Decision Making
Supply Chain Management: Problem Solving and Decision Making
January 6, 2026
Jadwal Pelatihan Supply Chain Management: Problem Solving and Decision Making
| Tanggal | Tempat | Kota | | Belum ada jadwal terbaru |
DESKRIPSI
Dalam era globalisasi dan kompetisi bisnis yang semakin ketat, manajemen rantai pasok (Supply Chain Management – SCM) telah menjadi salah satu faktor kunci yang menentukan keberhasilan suatu organisasi. SCM tidak hanya berfokus pada pengelolaan aliran barang, tetapi juga mencakup pengelolaan informasi, hubungan dengan pemasok, dan pengambilan keputusan yang tepat untuk memenuhi permintaan pelanggan secara efisien.
Namun, dalam praktiknya, banyak organisasi menghadapi berbagai tantangan dalam rantai pasok mereka, seperti fluktuasi permintaan, ketidakpastian pasokan, dan risiko yang terkait dengan distribusi. Oleh karena itu, kemampuan untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan yang baik dalam konteks SCM menjadi sangat penting.
Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan peserta pemahaman yang mendalam tentang teknik pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang efektif di lingkungan SCM. Melalui pendekatan praktis dan studi kasus nyata, peserta akan diperkenalkan pada alat dan teknik yang dapat digunakan untuk menganalisis dan mengatasi permasalahan di rantai pasok, serta membuat keputusan yang berbasis data.
TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami permasalahan utama dalam rantai pasok secara end-to-end
- Mengidentifikasi akar masalah (root cause) SCM secara sistematis
- Menggunakan metode problem solving yang terstruktur
- Mengambil keputusan yang tepat berbasis data dan risiko
MATERI Training Supply Chain Management: Problem Solving and Decision Making
1. Overview Supply Chain Management
- Konsep dasar SCM & end-to-end supply chain
- SCOR Model (Plan, Source, Make, Deliver, Return)
- Tantangan SCM modern (volatility, disruption, demand uncertainty)
2. Common Problems in Supply Chain
- Demand & Forecasting Issues
- Inventory imbalance (overstock & stockout)
- Supplier performance & lead time variability
- Production bottleneck & capacity constraint
- Logistics & distribution issues
3. Structured Problem Solving in SCM
- Problem definition & problem statement
- Identifikasi gap kinerja (actual vs target)
- Tools problem solving: 5 Why Analysis, Fishbone (Ishikawa Diagram), Pareto Analysis
4. Decision Making Framework in SCM
- Decision types: strategic, tactical, operational
- Decision-making process & bias dalam pengambilan keputusan
- Trade-off dalam SCM (cost vs service vs flexibility)
5. Data-Driven Decision Making
- Key SCM metrics (OTIF, Inventory Turnover, Fill Rate, Lead Time)
- Penggunaan data & dashboard dalam pengambilan keputusan
- Dasar analisis kuantitatif untuk SCM: ABC Analysis, EOQ & Safety Stock dan Scenario Analysis
6. Risk & Uncertainty in Supply Chain
- Identifikasi risiko supply chain
- Supply chain disruption & mitigation strategy
- Decision making under uncertainty
- Business continuity
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
FACILITY
Training Kit
Handout
Certificate
Lunch + 2x Coffee Break
Souvenir
