Tiga Pilar Corporate Secretary Dalam Meningkatkan Reputasi

Tiga Pilar Corporate Secretary Dalam Meningkatkan Reputasi

March 7, 2017

Jadwal Pelatihan Tiga Pilar Corporate Secretary Dalam Meningkatkan Reputasi

TanggalTempatKota
Belum ada jadwal terbaru

DESKRIPSI

Banyak perusahaan menjalankan tugas dan kewajiban Corporate Secretary (Corsec) sebagai rutinitas. Bahkan perangkat organisasi di bawah pimpinan seorang Corporate Secretary pun belum bekerja secara efekftif dan efisien. Kadang tumpah tindih dengan unit lainnya. Corsec masih menjadi unit kerja yang bekerja reaktif dan responsif.

Corsec belum berfungsi dalam menentukan strategi dan taktik komunikasi perusahaan. Dalam hal ini Corsec belum menyadari fungsi utamanya sebagai penjaga pintu gerbang komunikasi perusahaan baik internal dan external. Level tertinggi dari fungsi dan tanggung jawabnya sebagai advisor dan problem solver dan sebagai fasilitator diantara manajemen dengan stakeholder ataupun shareholder belum dapat dijalankan karena beberapa kendala. Seyogyanya Corsec dapat turut aktif menentukan pengembangan bisnis.

Kesadaran mengenai hal tersebut dan dengan diisinya sumber daya manusia yang sesuai serta memiliki kapasitas di bidang komunikasi maka peran strategis Corsec akan dapat mempersempit citra yang sudah terbentuk dengan citra yang dikehendaki sesuai tujuan dan visi misi perusahaan. Akhir dari semuanya Corsec akan menjadi intrumen manajemen yang strategis dalam menjaga reputasi perusahaan.

 

TUJUAN 

Peserta diajak aktif untuk melihat sejauh mana idealnya unit kerja Corsec menjalankan fungsi strategis manajemen dalam menjaga keragaman komunikasi.

Peserta akan dapat melihat dan mempelajari serta merangkum secara detil kegiatan strategis dari fungsi utama Corporate Secretary.

Bidang kesekretariatan, seperti administrasi dan protocol, masih menjadi tugas rutin dan utama Corsec akan menjadi pembahasan. Merupakan salah satu dari tiga pilar. Sisi kepatuhan, mengenai system pelaporan dan perubahan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga, serta keterbukaan informasi menjadi salah satu pilar yang akan didiskusikan. Pilar lain yang menjadi perhatian adalah pengelolaan komunikasi persusahaan secara efektif dan efisien. Ketiga pilar ini diharapkan menjadi oleh-oleh peserta untuk dapat diterapkan di perusahaannya.

 

MATERI Training Tiga Pilar Corporate Secretary Dalam Meningkatkan Reputasi

  1. Fungsi dan peran strategis Corporate Secretary membangun reputasi dalam tantangan dan kendalanya
  2. Peran dan tanggung jawab kepatuhan sebagai instrumen Corsec dari sudut pandang perusahaan terbuka
  3. Kesekretariatan sebagai salah satu pilar utama Corporate Secretary
  4. Komunikasi perusahaan sebagai pintu gerbang korporasi menjaga keharmonisan dengan stakeholder
  5. Integrity Communication (advertising-publicity). Mendukung pengembangan citra dan reputasi
  6. Komunikasi efektif dengan media
  7. Pengendalian isu dan krisis
  8. Peran dan pengaruh stakeholder management sebagai nilai tambah
  9. Studi kasus. alat ukur, implementasi dan keluar dari isu-krisis

 

PESERTA

  1. Kepala unit kerja Corporate Secretary
  2. Kepala unit kerja Corporate Communication
  3. Staf Corporate Secretary
  4. Divisi/unit lain yang terkait dengan fungsi Coporate Secretary, misal staf Legal, Komunikasi, Humas, Protokoler, CSR, Promosi, dan divisi/unit terkait lainnya

 

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

 

FACILITIES

Training Kit

Flash disk

Handout

Certificate

1x Lunch

2x Coffee Break,

Souvenir

 

TRAINING FEE for Tiga Pilar Corporate Secretary Dalam Meningkatkan Reputasi

Rp7.000.000,-/Participant/Non residential

(Quota minimal 4 orang peserta pasti running)

Form Pre-Registrasi

Data Materi Training

Topik Training : Tiga Pilar Corporate Secretary Dalam Meningkatkan Reputasi
Link
*Jumlah Peserta
*Nama Peserta Yang Didaftarkan

Personal Data

*Nama
*Jabatan
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
* Harus di isi
Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,