Home » Building Strategic (Executive Strategic Leadership)
Building Strategic (Executive Strategic Leadership)
September 15, 2026
Jadwal Pelatihan Building Strategic (Executive Strategic Leadership)
| Tanggal | Tempat | Kota | | 24 - 25 September 2026 | - | Bandung |
| 24 - 25 September 2026 | - | Online |
BUILDING STRATEGIC (EXECUTIVE STRATEGIC LEADERSHIP)
DESKRIPSI
Di tingkat Executive Vice President (EVP), peran kepemimpinan mengalami pergeseran fundamental dari sekadar mengelola fungsi bisnis atau eksekusi operasional menjadi penentu arah strategis organisasi di tengah ketidakpastian pasar (VUCA/BANI environment). Program Building Strategic (Executive Strategic Leadership) dirancang untuk mempertajam helicopter view, intuisi bisnis, serta kapabilitas eksekutif dalam merumuskan, mengomunikasikan, dan mengawal transformasi strategis lintas divisi.
Pelatihan ini memfokuskan pada tiga pilar utama kepemimpinan eksekutif: Strategic Foresight & Thinking (melihat masa depan pasar), Organizational Transformation & Alignment (mensejajarkan seluruh struktur bisnis), dan Executive Governance & Value Creation (menciptakan nilai berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan).
TUJUAN
- Menerapkan strategic foresight dan pemikiran futuristik untuk mengantisipasi disrupsi industri.
- Merumuskan serta menyelaraskan strategi jangka panjang unit bisnis dengan visi korporat secara komprehensif.
- Memimpin transformasi organisasi yang lincah (agile) dan membangun budaya inovasi di tingkat eksekutif.
- Mengelola portofolio risiko strategis, alokasi sumber daya, dan tata kelola korporat yang berkelanjutan.
- Menjalankan executive influence serta menggalang buy-in dari dewan komisaris, pemegang saham, dan pemangku kepentingan utama (key stakeholders).
1. Executive Strategic Mindset & Industry Foresight
- Pergeseran kapabilitas kepemimpinan dari Operational Excellence ke Strategic Transformation.
- Megatrends & Industry Disruption Analysis: Membaca peta perubahan ekonomi makro, regulasi, dan teknologi.
- Penerapan Scenario Planning & Strategic Foresight untuk menguji ketahanan strategi jangka panjang.
2. Corporate Strategy Formulation & Value Creation
- Merumuskan proposisi nilai unggulan (Core Competencies & Competitive Advantage).
- Kerangka kerja penciptaan nilai eksekutif: Economic Value Added (EVA), ESG (Environmental, Social, Governance), & Triple Bottom Line.
- Evaluasi dan portofolio strategi bisnis (Organic Growth vs Inorganic Growth/M&A/Strategic Partnerships).
3. Business Model Innovation & Digital Transformation Strategy
- Meredefinisi model bisnis menghadapi ekosistem digital dan model platform.
- Mengintegrasikan AI, analitik data, dan teknologi terdepan ke dalam pengambilan keputusan strategis.
- Simulasi Eksekutif: Analisis dan perancangan ulang model bisnis korporasi (Business Model Redesign).
4. Strategic Risk Management & Capital Allocation
- Mengelola risiko strategis (Enterprise Risk Management at Executive Level).
- Prinsip alokasi modal eksekutif (Capital Allocation Framework) untuk efisiensi investasi strategis.
- Menjaga keseimbangan antara kinerja jangka pendek (short-term earnings) dan investasi jangka panjang (long-term growth).
5. Translating Strategy into Executive Action
- Menyarikan strategi tingkat korporat menjadi Objective & Key Results (OKRs) dan Balanced Scorecard eksekutif.
- Membangun Strategic Alignment lintas direktori, divisi, dan anak perusahaan.
- Mengatasi hambatan silu (silo mentality) dan membangun tata kelola lintas fungsi (cross-functional governance).
6. Leading Enterprise-Wide Transformation & Change
- Peran EVP sebagai sponsor utama transformasi dan agen perubahan korporasi.
- Kerangka kerja kepemimpinan perubahan eksekutif (Executive Change Leadership Framework).
- Membangun ketahanan organisasi (Organizational Agility & Resilience) di tengah ketidakpastian.
7. Boardroom Presence, Stakeholder Management & Influence
- Mengelola hubungan strategis dengan Board of Directors (BOD), Board of Commissioners (BOC), dan Investor.
- Keterampilan negosiasi tingkat tinggi (Executive Persuasion & Boardroom Communication).
- Studi Kasus & Roleplay: Penyampaian proposal keputusan strategis di hadapan pemangku kepentingan kritis.
8. Executive Action Plan & Strategic Leadership Legacy
- Merumuskan Executive Strategic Initiatives yang siap dieksekusi pascapelatihan.
- Membangun Leadership Pipeline & kepemimpinan berlanjut (Succession Planning di tingkat VP/SVP).
- Executive Presentation: Sesi pemaparan rencana aksi strategis di hadapan fasilitator dan rekan sejawat (Peer Review).
