OVERVIEW

Pembangunan Kerangka Hukum adalah strategi perencanaan spasial yang memberikan penjelasan hukum secara lengkap dalam Perencanaan Kebijakan dalam mempertahankan tanggung jawab Direksi dan Komisaris kepada Pemegang Saham pada sebuah perusahaan.

Tanggung jawab hukum sebagai professional, meliputi:

• Konflik kepentingan.
• Mewakili namun tidak berkompeten
• Kesalahan penggunaan uang klien
• Pengaturan membelah biaya
• Komunikasi dengan pihak diwakili.
• Tidak diperkenankan untuk ajakan dalam iklan.

OUTLINE

• Pengertian Legal Strategy
• Legal Research
• Strategy pemahaman Due Deligent
• Glosary

RUANG LINGKUP

Dokumen Wajib

1. Dokumen pembangunan daerah (lokal)
2. Dokumen rencana pengembangan
3. Laporan keterlibatan masyarakat
4. Laporan pemantauan tahunan
5. Skema pembangunan daerah

Dokumen Pilihan

1. Dokumen perencanaan tambahan
2. Perintah pembangunan daerah
3. Zone perencanaan sederhana

Kunci untuk pemerintah

1. Keluwesan
2. Penguatan masyarakat dan keterlibatan stakeholder
3. Dokumen penyusunan pembangunan daerah
4. Penilaian keberlanjutan
5. Program manajemen
6. Tingkat Kesehatan dokumen yang harus didasarkan dalam konten dan proses, basis, bukti kuat dan kredibel.

MANFAAT

• Kepatuhan berarti sesuai dengan aturan, seperti spesifikasi, kebijakan, standar atau hukum. Kepatuhan terhadap peraturan menggambarkan tujuan perusahaan atau lembaga publik bercita-cita untuk mencapai dalam upaya mereka untuk memastikan bahwa personil menyadari dan mengambil langkah-langkah untuk mematuhi hukum dan peraturan yang relevan.
• Memastikan bahwa semua persyaratan tata kelola yang diperlukan dapat dipenuhi tanpa duplikasi usaha dan kegiatan dari sumber daya.
•  Governance merupakan pendekatan manajemen secara keseluruhan di mana eksekutif senior mengarahkan dan mengendalikan seluruh organisasi, dengan menggunakan kombinasi dari informasi manajemen dan control melalui struktur hirarkis manajemen dan memastikan bahwa informasi yang kritis sampai ke tim eksekutif secara lengkap, akurat dan tepat waktu untuk memungkinkan pengambilan keputusan pengelolaan yang tepat, dan menyediakan mekanisme kontrol untuk memastikan bahwa strategi, arah dan instruksi dari manajemen yang dilakukan secara sistematis dan efektif.
• Mengelola Resiko adalah serangkaian proses yang dilalui manajemen dalam mengidentifikasi, menganalisis, termasuk merespon dengan tepat terhadap risiko yang mungkin berpengaruh buruk terhadap realisasi tujuan bisnis organisasi.

PESERTA

•  Direktur
• General Manager/Manager
• Supervisor/Senior Staff

METODE PELATIHAN

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

FASILITAS