Managing Training Function

DESKRIPSI

Mengelola fungsi pelatihan/diklat pada suatu organisasi bisnis, secara sepintas tampaknya sesuatu hal yang sederhana. Namun bila dicermati, membutuhkan suatu penanganan dan pengelolaan yang sangat serius. Dalam hal ini program pelatihan menjadi tanggung jawab semua pihak yang ada di suatu lembaga atau instansi. Komitmen dan tanggung jawab tersebut dimulai dari awal, pada saat penjajagan dan identifikasi kebutuhan pelatihan sampai dengan tindak lanjut pelatihan. Pengembangan SDM melalui kegiatan diklat yang dirancang sedemikian rupa menjadi fokus untuk terus dikembangkan agar kompeten pada posisinya masing-masing, dengan SDM yang kompeten, maka kinerja perusahaan akan meningkat.

Secara pragmatis program pelatihan dan pengembangan memiliki kontribusi positif baik bagi individu maupun organisasi. Kesiapan sumber daya manusia yang kompeten dalam mengelola fungsi training akan sangat berpengaruh pada output yang dihasilkan. Pengelola pelatihan harus mampu melibatkan atau bekerjasama dengan pihak lain dalam melakukan analisa kebutuhan, merancang program, melakukan evaluasi, memasarkan fungsi pelatihan di dalam organisasi serta beberapa ketrampilan dasar lainnya agar fungsi pelatihan berjalan secara efektif

Oleh sebab itu, maka pemahaman yang baik terkait sistem pengembangan kompetensi yang mencakup sikap, skill dan knowledge harus terus dikembangkan khususnya oleh tim yang bertanggungjawab pada pengembangan SDM organisasi.

TUJUAN

1. Peserta mampu menjelaskan peranan training agar supaya memberikan keuntungan yang maksimal kepada perusahaan.
2. Memahami bagaimana menentukan ukuran keberhasilan fungsi pendidikan dan pelatihan di perusahaan
3. Mengetahui bagaimana merancang program pendidikan dan pelatihan secara efektif
4. Mengetahui bagaimana melakukan evaluasi efektivitas dari kegiatan pendidikan dan pelatihan yang telah diselenggarakan
5. Mampu meningkatkan kualitas dan kompetensi SDM dalam membangun organisasi bisnis yang kompetitif
6. Mampu mengaplikasikan alat analisis untuk kegiatan di departemen training, sekaligus penyusunan laporan untuk pengambilan keputusan bagi manajemen

MATERI Training Managing Function

• Review dan Penetapan Visi, Misi dan Nilai-nilai Unit Diklat
• Penetapan Rencana Strategis Perusahaan dan Keterkaitannya dengan Pengembangan SDM
• Penetapan Program, Kegiatan dan SOP Pelatihan
• Penetapan Kebijakan-kebijakan Terkait Program Diklat
• Identifikasi Job Analysis dan Beban Kerja
• Key Performance Indicator
• Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis)
• Penyusunan Perencanaan Tahunan
• Penetapan Sasaran Pelatihan
• Mensosialisasikan Program Diklat
• Program Pengembangan Karyawan Berbasis Kompetensi
• Metode Evaluasi Pelatihan dengan Kirkpatrick Model
• Pengaruh Keterbatasan Sumber Daya Terhadap Jadwal Kegiatan
• Evaluasi dan Mengukur Keuntungan yang Didapat Perusahaan dalam Menginvestasikan Training Program

PESERTA

Training Manajer dan Supervisor Training, Human Resources Managers Training Managers Training Officers Learning & Development Managers/Coordinators.

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Pick Up Participant (Yogyakarta)

TRAINING FEE for Managing Function

Rp6.500.000,-/Peserta/Non Recidential

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Managing Training Function
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi