Home » Manajemen Keamanan Bagi Pemimpin (Risk Analysis, Controlling And Audit)
Manajemen Keamanan Bagi Pemimpin (Risk Analysis, Controlling And Audit)
March 5, 2026
Jadwal Pelatihan Manajemen Keamanan Bagi Pemimpin (Risk Analysis, Controlling And Audit)
| Tanggal | Tempat | Kota | | Belum ada jadwal terbaru |
Manajemen Keamanan Bagi Pemimpin (Risk Analysis, Controlling And Audit)
LATAR BELAKANG Manajemen Keamanan Bagi Pemimpin (Risk Analysis, Controlling And Audit)
Pada saat berbicara mengenai risiko keamanan, sangat sedikit pelaku usaha yang memahami seluk-beluknya. Banyak yang mengira bahwa masalah keamanan dan pengamanan identik dengan Satpam, sehingga menyerahkan urusan pengamanan kepada Satpam internal atau perusahaan outsourcing Satpam. Padahal, Satpam hanyalah salah satu muara dari sebuah sistem pengamanan perusahaan.
Fakta ini terungkap seiring dengan terjadinya pemboman untuk kesekian kalinya di Indonesia. Kemampuan pelaku untuk menembus penjagaan ketat Hotel JW Marriott dan Hotel Ritz Carlton di Jakarta, secara langsung memberikan perspektif baru tentang masalah pengamanan perusahaan : bahwa eksistensi Satpam saja tidak cukup. Dibutuhkan upaya lebih untuk memproteksi keamanan perusahaan, tidak saja dari aksi terorisme namun juga dari berbagai bentuk tindak kriminal lainnya.
Agar aset dan karyawan perusahaan terlindungi dari ancaman keamanan secara maksimal, sistem pengamanan perusahaan harus disusun berdasarkan prinsip-prinsip security risk management sehingga dapat diintegrasikan dengan sistem lain yang berbasis sama; semisal Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK-3) atau Sistem Manajemen Anti Fraud. Dengan demikian jauh lebih hemat dalam penggunaan sumberdaya, sementara di lain pihak kinerja yang diperoleh akan jauh lebih baik.
TUJUAN PELATIHAN Manajemen Keamanan Bagi Pemimpin (Risk Analysis, Controlling And Audit)
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :
- Memiliki pemahaman yang komprehensif tentang profile keamanan Indonesia terkini.
- Memiliki pengetahuan yang diperlukan tentang terorisme mencakup konsep, latar belakang, pola operasi, material bahan peledak, improvised explosive devices (bom rakitan), variasi jangkauan kekuatan ledakan dan pengaruh ledakan terhadap bangunan/manusia. Pengetahuan ini sangat dibutuhkan untuk menyusun Emergency Preparedness Plan guna mengantisipasi aksi terorisme yang menggunakan bom sebagai alat teror.
- Memiliki pengetahuan yang sangat dibutuhkan untuk memperluas visi pengamanan korporat, yakni Security Risk Management.
- Memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam melakukan Security Risk Assessment.
- Memiliki pengetahuan dasar-dasar electronic security, yang sangat dibutuhkan dalam mendisain sistem pengamanan elektronik.
- Memiliki pengetahuan yang dibutuhkan untuk mengendalikan operasional harian pengamanan.
- Memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam menyusun dan melaksanakan Security Audit.
Fundamental Risk Analysis & Security Controlling
1. Konsep Manajemen Keamanan untuk Pemimpin
- Peran pemimpin dalam manajemen risiko
- Enterprise Risk Management (ERM)
- Jenis risiko keamanan:
- Physical Security Risk
- Operational Risk
- Financial & Fraud Risk
- Information Security Risk
- Reputational Risk
2. Risk Identification & Risk Assessment
- Metode identifikasi risiko:
- Brainstorming
- Checklist
- Incident Review
- SWOT Risk Perspective
- Risk Likelihood & Impact Matrix
- Penyusunan Risk Register
- Penilaian Risk Priority Number (RPN)
3. Risk Analysis Tools
- Risk Mapping
- Bow Tie Analysis
- Root Cause Analysis (RCA)
- Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
4. Controlling Strategy & Internal Control System
- Konsep Internal Control (Preventive, Detective, Corrective)
- Three Lines of Defense Model
- Control effectiveness measurement
- Key Risk Indicator (KRI)
- Early Warning System
Security Audit & Leadership Oversight
5. Konsep Security Audit Berbasis Risiko
- Perbedaan audit, inspeksi, dan monitoring
- Audit berbasis risiko
- Tahapan audit internal
- Program audit tahunan
6. Teknik Pelaksanaan Audit
- Penyusunan Audit Plan
- Audit Checklist
- Teknik wawancara audit
- Pengumpulan bukti objektif
- Temuan audit (Major, Minor, Observation)
7. Audit Reporting & Corrective Action
- Penyusunan laporan audit
- Analisa akar penyebab temuan
- Rencana tindakan perbaikan
- Monitoring efektivitas tindakan
8. Leadership & Risk Culture
- Membangun budaya sadar risiko
- Risk communication
- Crisis management overview
- Decision making under uncertainty
- Case Study kegagalan manajemen risiko
