Agustus 2021HR Metrics and AnalyticsHuman Resources ManagementOnline Training

Online Training – Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis)

Jadwal Pelatihan Online Training – Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis)

TanggalTempatKota
Belum ada jadwal terbaru

OVERVIEW

Salah satu titik kritis dan strategis dalam measurement adalah Workload Analysis atau Analisa Beban Kerja. Dari sinilah kemudian berkembang berbagai teori dan turunannya seperti Full Time Equivalent Employment dan masih banyak lagi. Karena strategisnya, beban kerja mampu mempengaruhi KPI dan strategic iniciative-nya yang
pada akhirnya mempengaruhi hasil dari individual/group performance. Hal inilah yang kemudian menjadikan Workload masuk ke dalam berbagai rumus Human Capital.
HR Planning atau Man Power Planning baik jangka pendek maupun jangka panjang juga tidak akan lepas dari Analisis Beban Kerja. Analisanya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan mempengaruhi Man Power Planning sehingga berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning. Bahkan pada Business Process Re-engineering (BPR), Workload Analysis cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien. Kegiatan pemetaan kebutuhan pegawai merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan pegawai untuk menentukan jumlah karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan pegawai ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan pegawai perusahaan saat ini dan masa mendatang. Banyak perusahaan yang umumnya di dalam menentukan kebutuhan pegawai perusahaan/unit kerja umumnya dilakukan belum mempertimbangkan hal-hal sbb :

  • Upaya pemupukan kompetensi perusahaan/unit kerja dan pemegang jabatan.
  • Kemampuan finansial perusahaan atau unit kerja guna mendukung pencapaian tujuan dan strategi perusahaan.
  • Beban Kerja Karyawan yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan unit kerjanya. Karena demikian strategisnya workload analysis, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR yang akan membantu mereka dalam menganalisa beban kerja secara komprehensif, tahap demi
    tahap, mulai dari persiapan sampai penyajian laporan sehingga layak untuk konsumsi user.

 

TUJUAN

  • Mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi.
  • Melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya.
  • Mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
  • Mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan.
  • Mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja untuk mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di perusahaan.

 

TRAINING CONTENT

1. Konsep Beban Kerja

  • Konsep Produktivitas, Beban Kerja dalam MSDM, Manfaat Informasi Beban Kerja

2. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja

  • Analisis Jabatan, Motion Study dan Time Study, Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja

3. Pengukuran Beban Kerja untuk Tenaga Kerja Langsung (Blue Collar Workers)

  • Karakteristik Beban Waktu Kerja, Karakteristik Pekerjaan, Metoda Pengukuran, Persiapan Pengukuran, Pelaksanaan Pengukuran, Work Sampling, Studi Kasus & Task/Simulasi

4. Pengukuran Beban Kerja untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Direct Sampling

  • Karakteristik Beban Waktu Kerja, Karakteristik Pekerjaan, Metoda Pengukuran, Persiapan Pengukuran, Pelaksanaan Pengukuran, Perhitungan Beban Kerja, Faktor Penyesuaian dan Faktor Kelonggaran, Studi Kasus & Task/Simulasi

5. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Diary Sampling

  • Langkah-langkah Persiapannya, Pelaksanaan Sampling, Validasi Data Studi Kasus & Task/Simulasi

6. Pengukuran Koefisien Beban Kerja

  • Perhitungan Koefisien Beban Kerja Studi Kasus & Task/Simulasi

7. Praktek dan Simulasi

Form Pre-Registrasi

Data Materi Training

Topik Training : Online Training – Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis)
Link
*Jumlah Peserta Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan

Personal Data

*Nama
*Jabatan Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
* Harus di isi
Tags
, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Related Articles

*Semua Silabus dan jadwal training yang ada di Training SDM adalah milik dari masing-masing vendor penyelenggara training.
Close