Tanggal | Tempat | Kota |
---|---|---|
03 - 04 September 2024 | - | - |
OBJECTIVE
Sesuai dengan perkembangan bisnis yang ada saat ini, maka kemampuan perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya sudah merupakan suatu keharusan dan tidak dapat dipungkiri lagi. Berlatar belakang dari hal di atas, maka implementasi Business Continuity Management (BCM) merupakan suatu elemen yang saat penting dalam suatu organisasi. Penerapan BCM harus mendapatkan dukungan dari Top Management, dan dimulai dengan penetapan obyektif, identify kebutuhan resources (minimum) dan target yang akan dicapai. Sesuai dengan obyektif dan target yang sudah ditentukan, dan sejalan dengan Proses Risk Assessment, maka organisasi tersebut harus menentukan ancaman serta dampak yang mungkin akan terjadi, serta mitigasi risiko yang diperlukan.
Keberhasilan implementasi BCM dalam suatu organisasi bukan hanya dilihat dari keberhasilan uji coba BCP, namun juga seberapa tinggi tingkat kepedulian (awareness) dari setiap personil dalam organisasi tersebut. Untuk itu aktivitas untuk menumbuhkan awareness dari seluruh personil dalam suatu organisasi harus dilakukan secara berkala dalam bentuk sosialisasi, simulasi, training ataupun aktivitas permainan/games lainnya yang dibuat semenarik mungkin.
MATERI Training Online – Business Continuity Management (BCM)
1. Introduction to BCM and Lifecycle Approach
2. Identification of Key Business Processes
3. PDCA “Plan-Do-Check-Act” Approach to the Management System
4. Business Continuity Management Systems
5. Risk Management Processes – FMEA FMECA
6. Analysis of your Business
7. Assessment of Risk
8. Development of Strategy
9. Development of Plan
10. Test your Plan
Data Materi Training | |
Topik Training | : Online Training – Business Continuity Management (BCM) |
Link | |
*Jumlah Peserta | |
*Nama Peserta Yang Didaftarkan | |
Personal Data | |
*Nama | |
*Jabatan | |
*Nama Perusahaan | |
*Alamat Perusahaan | |
*Email Perusahaan | |
*Email Alternatif | |
*Telepon Kantor | |
Ekstensi | |
*Handphone | |
* Harus di isi | |