Home » Online Training – Fundamental Corporate Budgeting
Online Training – Fundamental Corporate Budgeting
September 5, 2023
Jadwal Pelatihan Online Training – Fundamental Corporate Budgeting
| Tanggal | Tempat | Kota | | Belum ada jadwal terbaru |
OVERVIEW
Lingkungan makro dan stakeholder perusahaan yang berubah sangat cepat dan seringkali di luar dugaan, terkadang membuat para eksekutif dan pengambil keputusan bingung dan tidak tahu harus berbuat apa. Keadaan seperti ini sangatlah berbahaya karena mungkin kompetitor sudah terlebih dahulu menyikapi perubahan itu dengan tepat. Perusahaan harus mampu secara proaktif memprediksi dan mengantisipasi perubahan itu dan melakukan reevaluasi konsep manajemen strateginya dan membuat keputusan strategis dengan cepat dan tepat.
Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana suatu perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan penjelasan terinci dan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir.
Pelatihan ini sangat penting bagi para eksekutif perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang. Pelatihan ini akan difokuskan pada pembahasan konsep manajemen strategi, konsep Balanced Scorecards secara utuh, terintegrasi dan praktis dan mengintegrasikannya ke dalam system corporate budgeting. Pelatihan ini akan dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami dan dapat merangsang diskusi mendalam terhadap setiap topik yang dibahas.
MATERI Training Online – Fundamental Corporate Budgeting
1. Pendahuluan
- Latar Belakang dan Sejarah Perusahaan
- Visi dan Misi Perusahaan
- Tujuan Perusahaan
- Arah Pengembangan Perusahaan
2. Evaluasi Pelaksanaan Corporate Strategy
- Evaluasi Aspek: Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan
- Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya
3. Analisis Posisi Perusahaan
- Analisis Lingkungan Usaha dengan Teori Struktur Industri yang Meliputi Aspek: Pendatang Baru, Pembeli, Produk Substitusi dan Aspek Pemasok
- Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)
- Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental)
- Analisis Daya Saing Perusahaan
- Analisis Perubahan Lanskap Ekonomi dan Bisnis
- Analisis Trend Persaingan Bisnis
4. Strategi Perusahaan
- Formulasi Strategi yang Meliputi: Strategi Korporasi, Strategi Bisnis, Strategi Fungsi dan Alignment
- Dimensi-dimensi Strategi
5. Skenario Implementasi Strategi
- Pengukuran dan Umpan Balik
- Implementasi Konsep Pengukuran Kinerja dengan Balanced Scorecards
- Desain Strategy Map Perusahaan
- Desain KPI (Key Performance Indicators)
- Peta Jalan Teknologi Dan Produk
- Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi
6. Laporan Keuangan Perusahaan
- Neraca
- Laba Rugi
- Cashflow
7. Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan
- Analisis Rasio Keuangan perusahaan
- Commonsize Method
- Analisis Du Pont
8. Teknik Penyusunan Budget Perusahaan
- Teknik Penyusunan Proforma Income Statement
- Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet
- Teknik Penyusunan Cash Budget
9. Teknik Analisis Investasi
- Time Value of Money
- Teknik Perhitungan Payback Period
- Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return)
- Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value)
10. Proyeksi Kegiatan Usaha
- Sasaran Perusahaan
- Asumsi-asumsi
- Proyeksi Penjualan
- Rencana Investasi
- Proyeksi Laba Rugi
- Proyeksi Neraca
- Proyeksi Aliran Kas (Cash Flow)
- Proyeksi Rasio Keuangan
- Proyeksi Kinerja Keuangan Perusahaan dengan Analisis Du Pont
11. Diskusi dan Studi Kasus Strategic Planning dan Budgeting di Perusahaan Oil and Gas
