Home » Online Training – Strategic Cost Reduction di Industri Manufaktur
Online Training – Strategic Cost Reduction di Industri Manufaktur
March 9, 2026
Jadwal Pelatihan Online Training – Strategic Cost Reduction di Industri Manufaktur
| Tanggal | Tempat | Kota | | 15 - 16 April 2026 | - | - |
Training Strategic Cost Reduction di Industri Manufaktur
LATAR BELAKANG Training Strategic Cost Reduction di Industri Manufaktur
Dalam industri manufaktur yang kompetitif, pengendalian dan penurunan biaya secara strategis menjadi faktor kunci dalam menjaga profitabilitas dan daya saing perusahaan. Strategic Cost Reduction bukan sekadar pemangkasan biaya, melainkan pendekatan sistematis untuk mengidentifikasi pemborosan, meningkatkan efisiensi proses, serta mengoptimalkan penggunaan sumber daya tanpa mengorbankan kualitas produk maupun keselamatan kerja. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai strategi pengurangan biaya yang berkelanjutan dan selaras dengan tujuan bisnis perusahaan.
Melalui pendekatan analitis dan studi kasus berbasis praktik industri, peserta akan belajar bagaimana memetakan struktur biaya, menemukan peluang efisiensi, serta menyusun program penghematan yang terukur dan berdampak nyata. Program ini juga menekankan pentingnya kolaborasi lintas fungsi dalam mencapai target efisiensi biaya secara berkelanjutan.
TUJUAN Training Strategic Cost Reduction di Industri Manufaktur
- Memahami konsep dan prinsip Strategic Cost Reduction di industri manufaktur.
- Mengidentifikasi komponen biaya utama dalam proses produksi.
- Menganalisis potensi pemborosan dan peluang efisiensi operasional.
- Menyusun strategi pengurangan biaya yang terukur dan berkelanjutan.
- Mengimplementasikan program cost reduction tanpa menurunkan kualitas dan produktivitas.
- Konsep Dasar Cost Management
- Struktur biaya dalam industri manufaktur
- Fixed cost vs variable cost
- Cost driver dalam proses produksi
- Identifikasi Pemborosan (Waste)
- Prinsip Lean Manufacturing
- Analisis value-added dan non-value-added activity
- Efisiensi penggunaan material, energi, dan tenaga kerja
- Analisis dan Pengendalian Biaya
- Activity Based Costing (ABC)
- Budget control dan variance analysis
- Cost monitoring melalui Key Performance Indicators (KPI)
- Strategi Implementasi Cost Reduction
- Program efisiensi berbasis tim
- Continuous improvement dan Kaizen
- Kolaborasi lintas departemen
- Manajemen Risiko & Keberlanjutan
- Menjaga kualitas dan keselamatan saat efisiensi biaya
- Evaluasi dampak jangka panjang
- Monitoring dan pelaporan hasil penghematan
