Home » Online Training – Strategic Directorship and Corporate Governance
Online Training – Strategic Directorship and Corporate Governance
June 22, 2026
Jadwal Pelatihan Online Training – Strategic Directorship and Corporate Governance
| Tanggal | Tempat | Kota | | 29 - 30 Juni 2026 | - | - |
Training Strategic Directorship and Corporate Governance
DESKRIPSI Training Strategic Directorship and Corporate Governance
Dalam lanskap bisnis yang semakin kompleks, Direksi tidak hanya berperan sebagai pengelola operasional perusahaan, tetapi juga sebagai penentu arah strategis, penjaga integritas tata kelola, serta pengelola risiko tingkat korporasi. Tuntutan regulator, dinamika industri, perkembangan teknologi, serta ekspektasi pemangku kepentingan menuntut Direksi untuk memiliki kapabilitas kepemimpinan strategis yang kuat, serta pemahaman mendalam terhadap prinsip Corporate Governance yang efektif.
TUJUAN Training Strategic Directorship and Corporate Governance
- Memahami peran strategis Direksi dalam penciptaan nilai perusahaan.
- Menerapkan prinsip Good Corporate Governance secara efektif pada level Board.
- Mengoptimalkan pengambilan keputusan strategis berbasis risiko dan data.
- Memperkuat fungsi pengawasan terhadap kinerja dan arah strategis perusahaan.
- Mengelola risiko korporasi secara terintegrasi melalui Enterprise Risk Governance.
- Meningkatkan efektivitas hubungan dengan stakeholder, regulator, dan pemegang saham.
- Mendorong implementasi ESG dan keberlanjutan dalam strategi bisnis perusahaan.
- Meningkatkan kapabilitas Direksi dalam menghadapi transformasi bisnis dan digitalisasi.
- Strategic Role of the Board of Directors
- Peran Direksi dalam arsitektur tata kelola perusahaan
- Fiduciary duty, duty of care, dan duty of loyalty
- Board accountability dan value creation
- Sinergi Direksi, Komisaris, dan pemegang saham
- Corporate Governance Excellence
- Prinsip GCG: Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, Fairness
- Struktur dan mekanisme governance
- Board charter dan governance framework
- Etika bisnis dan integritas korporasi
- Strategic Leadership for Directors
- Strategic thinking di level Direksi
- Corporate visioning dan strategic alignment
- Leadership dalam kompleksitas dan ketidakpastian
- Board leadership effectiveness
- Corporate Strategy and Performance Oversight
- Perumusan strategi korporasi
- Competitive positioning dan business sustainability
- Performance management dan KPI Direksi
- Strategy execution and monitoring
- Enterprise Risk Governance
- Konsep Enterprise Risk Management (ERM)
- Risk appetite framework
- Identifikasi dan mitigasi risiko strategis
- Integrasi risiko dalam pengambilan keputusan Direksi
- Financial Governance and Board Oversight
- Interpretasi laporan keuangan untuk Direksi
- Pengawasan kinerja keuangan perusahaan
- Capital allocation dan investasi strategis
- Early warning system kinerja keuangan
- Board Effectiveness and Decision Making
- Dinamika rapat Direksi (boardroom dynamics)
- Executive decision-making under uncertainty
- Crisis decision making
- Evaluasi efektivitas Board
- Regulatory Compliance and Legal Responsibility
- Tanggung jawab hukum Direksi
- Kepatuhan terhadap regulasi sektor industri
- Conflict of interest dan fraud prevention
- Governance risk and compliance framework
- Stakeholder and Reputation Governance
- Manajemen hubungan stakeholder strategis
- Investor confidence dan komunikasi korporasi
- Crisis communication dan reputational risk
- Public trust dan corporate image
- ESG and Sustainability Governance
- Integrasi ESG dalam strategi bisnis
- Sustainability governance framework
- Climate and social risk oversight
- ESG reporting dan disclosure standar global
- Digital Transformation and Board Readiness
- Peran Direksi dalam transformasi digital
- Digital risk governance
- Cybersecurity oversight
- Innovation-driven governance
- Case Study and Board Simulation
- Studi kasus praktik corporate governance
- Analisis kegagalan dan keberhasilan Direksi
- Simulasi rapat Direksi (board simulation)
- Penyusunan action plan implementasi di perusahaan
