Home » Pembuatan Feasibility Study (Studi Kelayakan)
Pembuatan Feasibility Study (Studi Kelayakan)
March 28, 2024
Jadwal Pelatihan Pembuatan Feasibility Study (Studi Kelayakan)
| Tanggal | Tempat | Kota | | Belum ada jadwal terbaru |
DESKRIPSI
Pelatihan Pembuatan Feasibility Study (Studi Kelayakan) bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang bagaimana menyusun Feasibility Study yang komprehensif untuk mengevaluasi kelayakan suatu proyek atau bisnis. Pelatihan ini akan membahas langkah-langkah dan komponen-komponen yang harus ada dalam Feasibility Study, serta teknik dan metode yang digunakan untuk menganalisis dan menilai kelayakan proyek atau bisnis.
MATERI Training Pembuatan Feasibility Study (Studi Kelayakan)
1. Pendahuluan:
- Definisi dan tujuan Feasibility Study.
- Manfaat dan pentingnya Feasibility Study dalam pengambilan keputusan.
- Tahapan dalam penyusunan Feasibility Study.
2. Deskripsi Proyek atau Bisnis :
- Gambaran umum tentang proyek atau bisnis yang akan dievaluasi.
- Tujuan dan ruang lingkup proyek atau bisnis.
- Analisis kebutuhan dan keinginan pemangku kepentingan.
3. Analisis Pasar :
- Studi pasar dan analisis potensi pasar.
- Penilaian target pasar dan segmen pasar yang relevan.
- Analisis pesaing dan posisi bisnis di pasar.
- Tinjauan tren pasar dan peluang bisnis.
4. Analisis Teknis :
- Tinjauan teknologi yang akan digunakan dalam proyek atau bisnis.
- Evaluasi kebutuhan sumber daya manusia, peralatan, dan infrastruktur.
- Penilaian ketersediaan teknologi dan infrastruktur yang diperlukan.
- Analisis kemampuan teknis dalam menjalankan proyek atau bisnis.
5. Analisis Keuangan :
- Penilaian biaya proyek atau bisnis (investasi awal, biaya operasional, dll.).
- Perencanaan anggaran dan proyeksi keuangan.
- Metode evaluasi keuangan (NPV, IRR, Payback Period, dll.).
- Analisis sensitivitas dan risiko keuangan.
6. Analisis Organisasi dan Manajemen:
- Evaluasi struktur organisasi dan kebutuhan manajemen.
- Penilaian sumber daya manusia yang diperlukan.
- Analisis kecocokan dengan kebijakan dan tujuan organisasi.
- Analisis dampak terhadap organisasi dan karyawan.
7. Analisis Risiko :
- Identifikasi risiko yang mungkin timbul dalam proyek atau bisnis.
- Evaluasi dampak risiko dan upaya mitigasi yang direkomendasikan.
- Analisis risiko sosial, lingkungan, dan regulasi.
8. Penyusunan Laporan dan Kesimpulan :
- Struktur laporan Feasibility Study.
- Mengumpulkan dan menganalisis data yang relevan.
- Menyajikan temuan dan rekomendasi secara jelas dan komprehensif.
- Presentasi hasil Feasibility Study.
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
FACILITY
Training Kit
Handout
Certificate
Lunch + 2x Coffee Break
Souvenir
