Tanggal | Tempat | Kota |
---|---|---|
Belum ada jadwal terbaru |
OVERVIEW
Strategi pengelolaan vendor perusahaan yang efektif dan efisien, senantiasa akan memberikan nilai tambah sekaligus meningkatkan daya saing perusahaan. Di era kompetisi bisnis dewasa ini, pengelolaan vendor menjadi sangat signifikan. Biaya material di hampir semua perusahaan
manufaktur berkisar antara 40% dan 80% dari harga pokok penjualan (Cost of Goods Sold). Oleh karena itu, salah satu penekanan biaya produksi harus difokuskan pada proses pengadaan material.
Penilaian kinerja supplier diperlukan agar produk dan jasa yang diberikan dapat memenuhi kriteria yang diinginkan perusahaan (buyer). Penilaian kinerja supplier juga memiliki manfaat bagi suplir sebagai feedback untuk meningkatkan kinerjanya dan dapat bersaing di pasar. Training ini akan membahas bagaimana merancang penilaian kinerja supplier dengan sebuah Supplier Scorecard. Suplier Scorecard adalah matriks yang berisi indicator kinerja supplier yang dapat dijadikan panduan dalam penilaian kinerja supplier.
MATERI Training Penilaian Kinerja Rekanan
1. Vendor selection yang efektif
2. Alasan penerapan evaluasi vendor rekanan
3. Kebijakan dan metodologi evaluasi vendor rekanan
4. Kriteria evaluasi dan analisa keputusan
5. Vendor Rekanan development dan improvement
6. Kerjasama antar vendor
7. Coaching skill for vendor improvement
8. Vendor audit dan monitoring
9. Menjalankan audit mutu pemasok
10. Pengembangan kompetensi vendor
11. Diskusi
TRAINING METHOD
Pre Test
Presentation
Discussion
Case Study
Post Test
Evaluation
FACILITIES
Training Kit
Handout
Certificate
1x Lunch & 2x Coffee Break
Souvenir
Data Materi Training | |
Topik Training | : Penilaian Kinerja Rekanan |
Link | |
*Jumlah Peserta | |
*Nama Peserta Yang Didaftarkan | |
Personal Data | |
*Nama | |
*Jabatan | |
*Nama Perusahaan | |
*Alamat Perusahaan | |
*Email Perusahaan | |
*Email Alternatif | |
*Telepon Kantor | |
Ekstensi | |
*Handphone | |
* Harus di isi | |
![]() | |