- 15 - 17 Oktober 2019, Prime Plaza Hotel, Yogyakarta
- 03 - 05 September 2019, Neo Malioboro Hotel, Yogyakarta
- 02 - 04 Juli 2019, Golden Flower Hotel, Bandung
OVERVIEW
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning and Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing. Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya kekacauan, muncul WIP (Work in Process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer. Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas. Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.
OBJECTIVE
- Memahami proses perencanaan di manufacturing
- Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order and assembly to order
- Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
- Memahami proses membuat Master Production Schedule (MPS)
- Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
- Memahami cara menghitung Available to Promise (ATP)
- Memahami Bill of Material (BOM)
- Memahami proses Material Requirement Planning (MRP)
- Memahami proses detail capacity plan di masing-masing work center
- Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center
OUTLINE
- Master Planning of Resource: Proses Perencanaan dalam Manufacturing
- Karakteristik Beberapa Jenis Manufacturing: Make To Stock, Make To Order and Assembly To Order
- Sales Operation Planning Untuk Menyeimbangkan Demand and Supply dalam Product Family
- Master Scheduling: Memecah Production Plan dari S&OP Menjadi Jadwal Untuk Masing-Masing Item
- Menghitung Kebutuhan Kapasitas (Rough Cut Capacity Planning)
- Latihan Membuat Master Production Schedule
- Latihan Menghitung Rough Cut Capacity Plan
- Menghitung Available To Promise
- Menentukan Time Fence (Batas Perubahan) Berdasarkan Planning Horizon
- Bill Of Material
- Proses Material Requirement Plan (MRP)
- Detail Capacity Plan di Masing-masing Work Center
- Proses Menentukan Prioritas di Work Center
PESERTA
Pelatihan ini dapat diikuti oleh Officer/Staf Bagian PPIC, Bagian Produksi, Bagian Persediaan, Logistik, Warehouse, dan peminat lainnya, Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material Controller, Master Scheduler, Demand Planner, Supply Planner, Sales Manager.
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
FACILITIES
Training Kit
Handout
Certificate
Lunch + 2x Coffee Break
Souvenir
Pick Up Participant (Yogyakarta)
TRAINING FEE for PPIC: Production Planning dan Inventory Control
Rp6.500.000,-/Peserta/Non Recidential
Form Pre-Registrasi
Data Materi Training | |
| Topik Training | : PPIC: Production Planning dan Inventory Control |
| Link | |
| *Jumlah Peserta | Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan |
| *Nama Peserta Yang Didaftarkan | |
Personal Data | |
| *Nama | |
| *Jabatan | Jabatan/Divisi/Departement |
| *Nama Perusahaan | |
| *Alamat Perusahaan | |
| *Email Perusahaan | |
| *Email Alternatif | eg: gmail, yahoo, hotmail |
| *Telepon Kantor | |
| Ekstensi | |
| *Handphone | |
| * Harus di isi | |
 | |
