JakartaMaret 2019Quality, Efficiency, & ProductivityYogyakarta

RCFA and FMEA

Jadwal Training RCFA and FMEA:
  • 26 - 28 Maret 2019, Ibis Style Sunter Hotel, Jakarta
  • 12 - 14 Maret 2019, Prime Plaza Hotel, Yogyakarta

TUJUAN DAN MANFAAT

  • Mengidentifikasi kesalahan manufaktur umum dan penyimpangan
  • Mengidentifikasi asal masalah, menentukan apa yang terjadi, mengapa hal itu terjadi dan mencari tahu apa yang harus dilakukan untuk mengurangi kemungkinan bahwa hal itu akan terjadi lagi
  • Bandingkan alat analisis akar penyebab umum dan metode seperti peristiwa dan kasual faktor charting, analisis perubahan, analisis penghalang, diagram pohon, grafik, Apollo Root Cause Analysis, petroanalysis, metode bercerita, analisis pohon kesalahan, mode kegagalan dan analisis efek, reality charting
  • Gunakan Teknik Mode Kegagalan dan Efek Analysis (FMEA)
  • Mendapatkan informasi tentang jenis dasar penyebab: penyebab fisik, manusia dan organisasi
  • Jelaskan bagaimana memprioritaskan kegiatan kegagalan untuk menganalisis, menyimpan data kegagalan, dan memesan analisis kegagalan
  • Menjelaskan metode analisis kegagalan sistem dan teknik
  • Mengembangkan dan menerapkan akar penyebab program analisis kegagalan yang efektif dan efisien
  • Menilai bagaimana membuat RCFA terstruktur, tim yang berbasis pendekatan analitis
  • Memahami proses pemecahan masalah mendasar
  • Periksa konsep dasar pemecahan masalah, dan bagaimana memfasilitasi penyelidikan yang efektif
  • Pemecahan Gain masalah mendasar proses dan teknik untuk penyelidikan yang efektif
  • Keuntungan pengetahuan tentang metode Apollo Root Cause Analysis
  • Keuntungan keterampilan dunia nyata pada metode yang efektif untuk berpikir kritis, solusi kreatif dan tindakan korektif
  • Menilai kekuatan pribadi yang Anda butuhkan untuk melakukan investigasi insiden, charting dan pelaporan
  • Pengumpulan Gunakan data, penyebab charting, akar penyebab identifikasi dan generasi rekomendasi dan implementasi
  • Memahami konsep dari FMEA
  • Memahami dan menguasai langkah-langkah konstruksi dari FMEA
  • Mampu melakukan analisis potensi kegagalan dengan FMEA
  • Mampu mengaplikasikan metode FMEA sebagai dasar melakukan improvement

 

MATERI Training RCFA and FMEA 

  1. Penyebab Analisis (RCA)
  2. Pengantar Kesalahan Tree Analysis
  3. Pengenalan Root Cause Failure Analysis
  4. Proses untuk Mencari Akar Penyebab Kegagalan
  5. Kegagalan Root Cause Analysis (RCFA) Proses
  6. Corrective Action
  7. Melakukan Analisis Kegagalan Penyebab Akar Biaya-Efektif
  8. Strategi dan Solusi untuk Analisis Akar Penyebab
  9. Data Menganalisis Lokakarya
  10. Akar Kegagalan Penyebab Analisis Hands-on Lokakarya
  11. Menerapkan Apollo Root Cause Analysis Metode
  12. Studi Kasus: Peralatan Evaluasi Desain
  13. Studi Kasus: Masalah Listrik
  14. Definisi Analisis Pareto
  15. Sejarah Analisi Pareto
  16. Bagaimana melakukan Analisis Pareto: Mengidentifikasi dan Daftar Masalah, Identifikasi Akar Penyebab Setiap Masalah, Masalah Nilai, Masalah Kelompok Bersama dengan Akar Penyebab, Menambah Skor untuk Masing-masing Kelompok, Mengambil Tindakan
  17. Konsep Dasar FMEA
  18. Persiapan Pelaksanaan Failure Mode and Effect Analysis
  19. Menentukan Proses yang mempunyai Resiko Tinggi dan Membentuk Tim
  20. Memahami Karakter dan Mengidentifikasi Proses-proses Tambahan yang Berisiko Tinggi
  21. Pemilihan Sumber-sumber yang Diperlukan untuk Identifikasi Proses
  22. Membuat pengendalian FMEA
  23. Menyusun Diagram Proses dan Brain Storming Potential Failure Modes dan Menentukan Efeknya
  24. Menentukan Prioritas Failure Modes
  25. Menentukan Tingkat Kekritisan (Criticality)
  26. Menentukan Tingkat Keparahan (Severity)
  27. Menentukan Prioritas Failure Modes
  28. Mengidentifikasi Akar Penyebab Masalah (Root Causes) dari Failure Modes
  29. Menggunakan Teknik Root Cause Analysis (RCA) dan Mengidentifikasi berbagai Penyebab Utama
  30. Melakukan RCA
  31. Mencari Sumber-sumber yang Dibutuhkan dan Penggunaan Tools RCA
  32. Membuat Rancangan Ulang Proses
  33. Analisis dan Pengujian Terhadap Proses
  34. Mengorganisir Implementasi Rancangan Ulang Proses
  35. Menerapkan Siklus Plan-Do-Study-Action (PDSA)
  36. Pelaksanaan dan Pengawasan Terhadap Proses Hasil Rancangan Ulang
  37. Menyusun Plan of Action

 

METODE PELATIHAN

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

 

FASILITAS

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Pick Up Participants (Yogyakarta)

 

BIAYA PELATIHAN

Rp6.500.000,-/Peserta/Non Residential

Form Pre-Registrasi

Data Materi Training

Topik Training : RCFA and FMEA
Link
*Jumlah Peserta Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan

Personal Data

*Nama
*Jabatan Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
* Harus di isi
Tags
, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Related Articles

Check Also

Close
*Semua jadwal training yang ada di Training SDM adalah milik dari masing-masing vendor penyelenggara training.
Close