JakartaMaret 2019Quality, Efficiency, & ProductivityYogyakarta

RCFA and FMEA

Jadwal Training RCFA and FMEA:

    TUJUAN DAN MANFAAT

    • Mengidentifikasi kesalahan manufaktur umum dan penyimpangan
    • Mengidentifikasi asal masalah, menentukan apa yang terjadi, mengapa hal itu terjadi dan mencari tahu apa yang harus dilakukan untuk mengurangi kemungkinan bahwa hal itu akan terjadi lagi
    • Bandingkan alat analisis akar penyebab umum dan metode seperti peristiwa dan kasual faktor charting, analisis perubahan, analisis penghalang, diagram pohon, grafik, Apollo Root Cause Analysis, petroanalysis, metode bercerita, analisis pohon kesalahan, mode kegagalan dan analisis efek, reality charting
    • Gunakan Teknik Mode Kegagalan dan Efek Analysis (FMEA)
    • Mendapatkan informasi tentang jenis dasar penyebab: penyebab fisik, manusia dan organisasi
    • Jelaskan bagaimana memprioritaskan kegiatan kegagalan untuk menganalisis, menyimpan data kegagalan, dan memesan analisis kegagalan
    • Menjelaskan metode analisis kegagalan sistem dan teknik
    • Mengembangkan dan menerapkan akar penyebab program analisis kegagalan yang efektif dan efisien
    • Menilai bagaimana membuat RCFA terstruktur, tim yang berbasis pendekatan analitis
    • Memahami proses pemecahan masalah mendasar
    • Periksa konsep dasar pemecahan masalah, dan bagaimana memfasilitasi penyelidikan yang efektif
    • Pemecahan Gain masalah mendasar proses dan teknik untuk penyelidikan yang efektif
    • Keuntungan pengetahuan tentang metode Apollo Root Cause Analysis
    • Keuntungan keterampilan dunia nyata pada metode yang efektif untuk berpikir kritis, solusi kreatif dan tindakan korektif
    • Menilai kekuatan pribadi yang Anda butuhkan untuk melakukan investigasi insiden, charting dan pelaporan
    • Pengumpulan Gunakan data, penyebab charting, akar penyebab identifikasi dan generasi rekomendasi dan implementasi
    • Memahami konsep dari FMEA
    • Memahami dan menguasai langkah-langkah konstruksi dari FMEA
    • Mampu melakukan analisis potensi kegagalan dengan FMEA
    • Mampu mengaplikasikan metode FMEA sebagai dasar melakukan improvement

     

    MATERI Training RCFA and FMEA 

    1. Penyebab Analisis (RCA)
    2. Pengantar Kesalahan Tree Analysis
    3. Pengenalan Root Cause Failure Analysis
    4. Proses untuk Mencari Akar Penyebab Kegagalan
    5. Kegagalan Root Cause Analysis (RCFA) Proses
    6. Corrective Action
    7. Melakukan Analisis Kegagalan Penyebab Akar Biaya-Efektif
    8. Strategi dan Solusi untuk Analisis Akar Penyebab
    9. Data Menganalisis Lokakarya
    10. Akar Kegagalan Penyebab Analisis Hands-on Lokakarya
    11. Menerapkan Apollo Root Cause Analysis Metode
    12. Studi Kasus: Peralatan Evaluasi Desain
    13. Studi Kasus: Masalah Listrik
    14. Definisi Analisis Pareto
    15. Sejarah Analisi Pareto
    16. Bagaimana melakukan Analisis Pareto: Mengidentifikasi dan Daftar Masalah, Identifikasi Akar Penyebab Setiap Masalah, Masalah Nilai, Masalah Kelompok Bersama dengan Akar Penyebab, Menambah Skor untuk Masing-masing Kelompok, Mengambil Tindakan
    17. Konsep Dasar FMEA
    18. Persiapan Pelaksanaan Failure Mode and Effect Analysis
    19. Menentukan Proses yang mempunyai Resiko Tinggi dan Membentuk Tim
    20. Memahami Karakter dan Mengidentifikasi Proses-proses Tambahan yang Berisiko Tinggi
    21. Pemilihan Sumber-sumber yang Diperlukan untuk Identifikasi Proses
    22. Membuat pengendalian FMEA
    23. Menyusun Diagram Proses dan Brain Storming Potential Failure Modes dan Menentukan Efeknya
    24. Menentukan Prioritas Failure Modes
    25. Menentukan Tingkat Kekritisan (Criticality)
    26. Menentukan Tingkat Keparahan (Severity)
    27. Menentukan Prioritas Failure Modes
    28. Mengidentifikasi Akar Penyebab Masalah (Root Causes) dari Failure Modes
    29. Menggunakan Teknik Root Cause Analysis (RCA) dan Mengidentifikasi berbagai Penyebab Utama
    30. Melakukan RCA
    31. Mencari Sumber-sumber yang Dibutuhkan dan Penggunaan Tools RCA
    32. Membuat Rancangan Ulang Proses
    33. Analisis dan Pengujian Terhadap Proses
    34. Mengorganisir Implementasi Rancangan Ulang Proses
    35. Menerapkan Siklus Plan-Do-Study-Action (PDSA)
    36. Pelaksanaan dan Pengawasan Terhadap Proses Hasil Rancangan Ulang
    37. Menyusun Plan of Action

     

    METODE PELATIHAN

    Presentation

    Discussion

    Case Study

    Evaluation

     

    FASILITAS

    Training Kit

    Handout

    Certificate

    Lunch + 2x Coffee Break

    Souvenir

    Pick Up Participants (Yogyakarta)

     

    BIAYA PELATIHAN

    Rp6.500.000,-/Peserta/Non Residential

    Form Pre-Registrasi

    Data Materi Training

    Topik Training : RCFA and FMEA
    Link
    *Jumlah Peserta Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
    *Nama Peserta Yang Didaftarkan

    Personal Data

    *Nama
    *Jabatan Jabatan/Divisi/Departement
    *Nama Perusahaan
    *Alamat Perusahaan
    *Email Perusahaan
    *Email Alternatif eg: gmail, yahoo, hotmail
    *Telepon Kantor
    Ekstensi
    *Handphone
    * Harus di isi
    Tags
    , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

    Related Articles

    Check Also

    Close
    *Semua Silabus dan jadwal training yang ada di Training SDM adalah milik dari masing-masing vendor penyelenggara training.
    Close