Human ResourcesPersonal DevelopmentYogyakarta

Lead Management

Jadwal Pelatihan Lead Management

TanggalTempatKota
Belum ada jadwal terbaru

DESKRIPSI

Untuk mendukung pertumbuhan bisnis perusahaan dan peningkatan produktivitas secara sistematis dan berkesinambungan, perusahaan perlu dikelola oleh tim Manajemen yang handal. Posisi Manajer/Supervisor adalah posisi yang sangat strategis, namun dibutuhkan kemampuan leadership yang mumpuni sehingga mampu menjalankan tugas sesuai harapan.

Diperlukan sebuah kualitas kepemimpinan yang komprehensif dalam bidang pengambilan keputusan, kepribadian kepemimpinan, komunikasi, koordinasi, kolaborasi, eksekusi, budaya perusahaan, dan berbagai aspek yang terkait kepada pengembangan interpersonal dan integritas kepemimpinan. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman kepada manajer/supervisor bagaimana seharusnya mereka bekerja, sehingga bisa mengelola perusahaan yang dipimpinnya secara efektif dan efisien.

 

TUJUAN 

  1. Peserta pelatihan akan memahami konsep kepemimpinan modern
  2. Peserta pelatihan akan mempelajari sikap, karakter dan kemampuan yang harus di kuasai dan dimiliki oleh seorang pemimpin (The 7 Habits for Managers)
  3. Peserta pelatihan akan termotivasi untuk selalu mengembangkan kemampuan diri agar dapat terus menjadi seorang pemimpin yang menginspirasi dan terus berkembang
  4. Peserta akan belajar untuk mempersiapkan diri menjawab tantangan masa depan, yaitu : secara proaktif memiliki potensi kepemimpinan dan mengekspos potensi tersebut untuk mengembangkan potensi perusahaan dan sumber daya secara efisien, efektif, dan tanpa pemborosan

 

MATERI Training Lead Management 

A.  Kepemimpinan dengan Kepribadian Asli (Authentic Leadership) dalam Kepercayaan Diri

  • Menjadi pemimpin berkualitas yang jujur dan dapat dipercaya
  • Menjadi diri sendiri dan mengabdikan etika dan kebiasaan positif
  • Memahami cara meningkatkan kepercayaan diri
  • Kesadaran untuk menciptakan kebiasaan dan pola optimis
  • Menenangkan diri dalam setiap situasi dan kondisi yang kurang menguntungkan
  • Memahami psikologi kepercayaan diri
  • Mempraktekkan pola pikir positif
  • Membangun kepercayaan diri dalam jangka pendek dan jangka panjang
  • Mental tidak sukses : Ketidakberdayaan meningkatkan kepercayaan diri
  • Mengubah cara berpikir
  • Strategi untuk berpikir positif
  • Meningkatkan kepercayaan diri dengan teknik kecerdasan emosional, afirmasi, dan role model

B. 7 Habits For Manager/Supervisor

  • Kekayaan gagasan : Menembus halangan dan rintangan dalam mengembangkan gagasan
  • Tujuan : Mengukuhkan ’warisan’ Anda sebagai manager
  • Fokus : Merencanakan dan memprioritaskan pekerjaan
  • Manajemen Kinerja: Memunculkan hasil terbaik tim melalui pendekatan menang-menang
  • Komunikasi : Mendengarkan dan memberikan umpan balik yang bermakna dan efektif
  • Pemecahan Masalah : Mencapai solusi terbaik dengan cara memanfaatkan sebaik-baiknya sudut pandang yang berbeda
  • Team Building dan Pembaruan : Melejitkan potensi dengan pengembangan dan perbaikan yang berkelanjutan

C. Mengasah Intuisi Kepemimpinan dalam Pengambilan Keputusan

  • Apa itu intuisi kepemimpinan?
  • Bagaimana cara pemimpin mengambil informasi intuitif?
  • Bagaimana cara merawat Kepercayaan pemimpin pada intuisinya
  • Roh dari pemimpin intuitif
  • Proses dan gaya intuitif pemimpin
  • Kemampuan intuitif yang terkait langsung dengan tingkat energi kepemimpinan
  • Inovator besar ditandai kecerdasan intuisi
  • Cara menggunakan informasi untuk membuat keputusan
  • Faktor pikiran terhadap intuisi
  • Kebenaran yang normal bukan kebenaran Anda, dan Anda adalah unik
  • Keputusan intuitif dan pengambilan keputusan
  • Kepemimpinan dalam Kepastian, risiko, ketidakpastian, ragu
  • Kondisi yang mempengaruhi kemungkinan keputusan kegagalan
  • Enam langkah dalam proses pengambilan keputusan manajerial
  • Keputusan pendekatan baru untuk waktu yang bergolak atau krisis
  • Bagaimana stereotip dapat mempengaruhi intuisi

D. Kepemimpinan Efektif dalam Karakter dan Motivasi Sukses

  • Memahami kepemimpinan efektif
  • Cara Berpikir efektif
  • Menciptakan kualitas secara efektif
  • Memahami hal-hal sederhana secara mendalam
  • Fokus pada hal-hal penting
  • Memetakan apa yang ada dan apa yang hilang
  • Pola pikir yang dimodifikasi dengan wawasan
  • Mengubah kesalahan menjadi pemandu menuju kinerja
  • Menghidupkan rasa ingin tahu
  • Memahami aliran gagasan, lalu belajar dari masa lalu, dan melangkah dengan pasti menuju ke depan
  • Merangkul perubahan
  • Cara memicu berpikir efektif
  • Mengembangkan karakter efektif untuk mendukung tujuan perusahaan
  • Menciptakan lingkungan kerja yang efektif

E. Kepemimpinan yang Meningkatkan Kualitas Kerja, Mutu Kerja dan Budaya Perusahaan

  • Peningkatan kualitas kerja dan mutu kerja
  • Penguatan budaya perusahaan. Aspek nilai-nilai budaya, dan nilai-nilai kerja
  • Penguatan komponen inti dari peningkatan kualitas
  • Kualitas dari fungsi, peran, tanggung jawab, harapan, dimensi kerja kepemimpinan
  • Mengorganisir, proses penataan, prosedur, pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
  • Langkah-langkah praktis untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi
  • Memahami dan memaksimalkan kekuatan kepemimpinan untuk kualitas terbaik
  • Bertindak secara konsisten terhadap visi, tujuan, dan mampu melepaskan diri dari hambatan
  • Berbudaya kerja untuk prestasi dan kinerja tertinggi
  • Fokus pada tujuan dan cerdas untuk memusatkan semua energi pada tujuan yang ingin dicapai.
  • Cerdas dan berkemampuan untuk mengatasi kemungkinan yang paling sulit

F. Kepemimpinan dalam Kecerdasan Komunikasi, Koordinasi, Kolaborasi, dan Eksekusi

  • Memperbaiki pola pikir dan mempersiapkan kepribadian positif
  • Memahami, mengenali, dan mengembangkan diri untuk komunikasi efektif
  • Elemen berpikir efektif dalam komunikasi yang produktif
  • Memahami teknik komunikasi yang ideal dalam gaya komunikasi yang berbeda
  • Memberikan umpan balik positif dengan komunikasi yang efektif dan positif
  • Kecerdasan soft skills (sikap, sifat, perilaku, karakter, kepribadian, emosi, dan pikiran) untuk memperkuat komunikasi, koordinasi, kolaborasi, sinergi, dan kerja sama di tempat kerja
  • Cara membangun dan menggunakan persepsi untuk memahami apa yang terjadi di sekitar pekerjaan dan kehidupan, serta untuk mendefinisikan perilaku dalam meningkatkan komunikasi dengan orang lain
  • Menghindari jebakan argumen yang tidak penting dan meningkatkan akal sehat dalam berkomunikasi
  • Menghindari menyalahkan dan kesalahpahaman dalam komunikasi
  • Bagaimana stereotip dapat mempengaruhi komunikasi?
  • Mendengarkan secara aktif untuk mendapatkan hubungan dan komitmen
  • Cara terbaik untuk berbagi niat dan ide dengan orang lain
  • Memahami siklus menyalahkan dan melepaskan energi negatif
  • Dampak buruk tentang menyalahkan orang lain
  • Hal yang harus dilakukan saat Anda yang salah
  • Efek empati pada komunikasi
  • Cara mengekspresikan emosi baik
  • Menangani percakapan telepon dengan emosi baik
  • Bahasa tubuh yang baik dalam komunikasi
  • Kapan berkomunikasi secara terbuka dan tertutup
  • Cara mengidentifikasi kebohongan orang pada Anda
  • Mengontrol suara untuk mendapatkan efek komunikasi yang maksimal
  • Teknik berbicara di depan publik

G. Kepemimpinan yang Beretika dan Berkelanjutan

  • Cara menjalankan etika kepemimpinan
  • Cara menjalankan prinsip-prinsip moral
  • Cara menjalankan nilai-nilai sesuai visi
  • Kepemimpinan yang cerdas risiko etika dan hukum
  • Memahami bahwa sebuah kepemimpinan sangatlah singkat masa kekuasannya dibandingkan umur dan eksistensi perusahaan
  • Kepemimpinan yang meninggalkan warisan kepemimpinan yang berkualitas

H. The Leader Of The Future and Keizen Strategy (Peningkatan Produktifitas Perusahaan Secara Berkelanjutan)

  • Peserta akan belajar untuk mempersiapkan diri menjawab tantangan masa depan, yaitu: secara proaktif memiliki potensi kepemimpinan dan mengekspos potensi tersebut untuk mengembangkan potensi perusahaan dan sumber daya secara efisien, efektif, dan tanpa pemborosan.
  • Kaizen (Continuous Improvement) dan Falsafah dibaliknya
  • Konsep Kaizen, Definisi, Aktivitas, dan Sasaran
  • Pemborosan dalam perusahaan
  • Penerapan Kaizen di Perusahaan
  • Organisasi dan Peran Karyawan dalam implementasi Kaizen
  • Langkah-langkah penerapan Kaizen

 

PESERTA

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh para Manajer, Supervisor, Karyawan yang di siapkan menjadi Manajer/Supervisor, Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan mengenai Kepemimpinan

 

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

 

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Pick Up Participant (Jogja Only)

 

TRAINING FEE for Lead Management

Rp6.500.000,-/Peserta/Non Recidential

*Minimal Running 3 Peserta

Form Pre-Registrasi

Data Materi Training

Topik Training : Lead Management
Link
*Jumlah Peserta Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan

Personal Data

*Nama
*Jabatan Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
* Harus di isi
Tags
, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Related Articles

Check Also

Close
*Semua Silabus dan jadwal training yang ada di Training SDM adalah milik dari masing-masing vendor penyelenggara training.
Close