Home » Logistic, Stock Dan Inventory Management
Logistic, Stock Dan Inventory Management
April 28, 2026
Jadwal Pelatihan Logistic, Stock Dan Inventory Management
| Tanggal | Tempat | Kota | | 28 - 29 April 2026 | - | Surabaya |
| 28 - 29 April 2026 | - | Online |
Logistic, Stock Dan Inventory Management
TUJUAN Logistic, Stock Dan Inventory Management
Peserta mampu:
- Mengelola alur logistik barang dari penerimaan sampai distribusi/issue.
- Menata sistem persediaan (inventory) agar stok tersedia saat dibutuhkan dan biaya tidak membengkak.
- Menggunakan metode kontrol stok (FIFO/FEFO, cycle count, safety stock, reorder point).
- Mengurangi selisih stok (stock opname vs sistem) melalui tata kelola proses & disiplin administrasi gudang.
1) Dasar Logistic & Warehouse Execution
- End-to-end flow: receiving → storage → issue → delivery
- Peran logistik dalam pencapaian KPI (OTIF, lead time, availability)
- SOP proses gudang: penerimaan, pemeriksaan, penempatan, picking/issuing
2) Konsep Stock & Inventory
- Bedanya stock vs inventory (konsep operasional)
- Jenis persediaan: spare part/consumable/raw material (sesuaikan)
- Dampak persediaan: biaya simpan (holding cost), risiko usang/expired, cash tied up
3) Inventory Control & Metode
- FIFO / FEFO (kapan dan bagaimana diterapkan)
- Safety Stock (konsep) & faktor yang mempengaruhi
- Reorder Point (ROP) & pemilihan lead time
- Minimum–Maximum stock (konsep) dan ABC Classification (basic)
4) Stock Accuracy & Stock Opname
- Cara mencegah stock selisih: ketertiban transaksi & penataan lokasi
- Cycle counting: desain sederhana dan frekuensi ideal
- Rekonsiliasi selisih: penyebab umum (human error, administrasi, salah lokasi, barang tidak sesuai)
- Root cause sederhana + CAPA (action plan perbaikan)
5) Perencanaan Kebutuhan & Permintaan Material (konsep praktis)
- Demand vs supply untuk kebutuhan operasional (konsep)
- Penentuan prioritas material (criticality)
- Pemodelan sederhana kebutuhan berdasarkan lead time & konsumsi historis
6) Studi Kasus Terpadu
- Kasus: penerimaan barang, penempatan, issue, terjadi selisih stok
- Peserta menyusun perbaikan proses + rencana kontrol (checklist & KPI)