Home » Manajemen Pembelian Dan Pengadaan
Manajemen Pembelian Dan Pengadaan
July 2, 2026
Jadwal Pelatihan Manajemen Pembelian Dan Pengadaan
| Tanggal | Tempat | Kota | | 06 - 07 Juli 2026 | - | Online |
| 06 - 07 Juli 2026 | - | Yogyakarta |
Manajemen Pembelian Dan Pengadaan
DESKRIPSI Manajemen Pembelian Dan Pengadaan
Pelatihan Manajemen Pembelian & Pengadaan dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola proses pembelian dan pengadaan secara efektif, efisien, transparan, dan sesuai dengan kebutuhan organisasi. Program ini membahas konsep, strategi, metode, serta praktik terbaik dalam pengelolaan pengadaan mulai dari identifikasi kebutuhan, perencanaan pembelian, seleksi pemasok, proses negosiasi, pengendalian kontrak, hingga evaluasi kinerja pemasok.
Pelatihan ini memberikan pemahaman komprehensif mengenai bagaimana fungsi pembelian dan pengadaan berperan dalam mendukung operasional perusahaan, mengendalikan biaya, meningkatkan kualitas, serta meminimalkan risiko dalam rantai pasok.
TUJUAN Manajemen Pembelian Dan Pengadaan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dasar dan ruang lingkup manajemen pembelian serta pengadaan.
- Memahami fungsi strategis pembelian dan pengadaan dalam organisasi.
- Mengidentifikasi kebutuhan pembelian secara tepat sesuai kebutuhan operasional.
- Menyusun perencanaan pembelian dan pengadaan yang efektif.
- Memahami proses pengadaan dari awal hingga akhir (procurement cycle).
- Menentukan metode pemilihan pemasok yang sesuai.
- Menerapkan teknik evaluasi dan seleksi vendor secara objektif.
- Menguasai teknik negosiasi dalam proses pembelian.
- Memahami pengelolaan kontrak dan administrasi pengadaan.
- Mengidentifikasi risiko serta pengendalian dalam proses pengadaan.
- Melakukan pengukuran dan evaluasi kinerja pemasok.
- Konsep Dasar Manajemen Pembelian dan Pengadaan
- Definisi purchasing dan procurement
- Perbedaan pembelian dan pengadaan
- Ruang lingkup fungsi purchasing
- Tujuan dan peran strategis pengadaan
- Prinsip dasar pengadaan yang efektif
- Proses Siklus Pembelian dan Pengadaan
- Identifikasi kebutuhan barang/jasa
- Purchase requisition
- Purchase order
- Proses permintaan penawaran (RFQ/RFP/RFI)
- Evaluasi penawaran
- Pemilihan vendor
- Pengiriman dan penerimaan barang
- Pembayaran dan dokumentasi
- Perencanaan Pembelian dan Pengadaan
- Analisis kebutuhan pembelian
- Perencanaan anggaran pembelian
- Forecasting kebutuhan material
- Penentuan spesifikasi barang dan jasa
- Strategi pembelian jangka pendek dan jangka panjang
- Strategi Sourcing dan Seleksi Pemasok
- Vendor sourcing
- Identifikasi calon pemasok
- Kriteria evaluasi vendor
- Vendor assessment
- Approved Vendor List (AVL)
- Strategi pengembangan pemasok
- Teknik Evaluasi dan Pemilihan Vendor
- Metode evaluasi vendor
- Analisis harga dan kualitas
- Analisis total cost of ownership (TCO)
- Vendor scoring system
- Penilaian risiko pemasok
- Teknik Negosiasi dalam Pembelian
- Persiapan negosiasi
- Strategi dan teknik negosiasi
- Negosiasi harga, kualitas, dan waktu pengiriman
- Komunikasi efektif dalam negosiasi
- Praktik negosiasi dengan pemasok
- Pengelolaan Kontrak Pengadaan
- Jenis-jenis kontrak pengadaan
- Penyusunan ruang lingkup pekerjaan
- Klausul penting dalam kontrak
- Pengendalian pelaksanaan kontrak
- Monitoring kepatuhan kontrak
- Manajemen Risiko dalam Pengadaan
- Identifikasi risiko pengadaan
- Risiko operasional dan pemasok
- Risiko kualitas dan keterlambatan
- Strategi mitigasi risiko
- Pengendalian internal pengadaan
- Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Pemasok
- Key Performance Indicator (KPI) vendor
- Supplier performance measurement
- Supplier relationship management
- Evaluasi kinerja pemasok
- Continuous improvement pemasok
- Studi Kasus dan Diskusi Implementasi
- Analisis kasus pengadaan
- Penyelesaian masalah pembelian
- Simulasi proses pengadaan
- Diskusi best practice pengadaan perusahaan
