Home » Online Training – Leadership For Supervisor
Online Training – Leadership For Supervisor
January 16, 2023
Jadwal Pelatihan Online Training – Leadership For Supervisor
| Tanggal | Tempat | Kota | | Belum ada jadwal terbaru |
LATAR BELAKANG
Supervisor adalah manajer menengah yang letaknya sangat strategis dalam perusahaan. Merekalah yang dapat langsung berinteraksi dengan atasannya langsung, dan para supervisor jugaberinteraksi dengan para bawahan yang menjadipelaksana pada bidangnya masing-masing. Jika parasupervisor dapat mengaplikasikan kepemimpinandengan efektif maka ini merupakan sumbangan yang sangat besar bagi perusahaan dalam menghadapi eraperubahan dan persaingan yang sangat ketat ini. Pelatihan leadership skill berfokus kepadamembangun dan mengembangkan kepemimpinanpada supervisor. Untuk keberhasilan pelatihan ini, para peserta diarahkan agar mempunyai budaya kerjabaru. Oleh karena itu, pelatihan leadership ini harusdilaksanakan dalam suasana yang membebaskankaryawan (paling sedikit selama pelatihan) daripikiran, perhatian, dan keterlibatan terhadap tugasdan pekerjaan rutin di perusahaan.
TUJUAN
- Meningkatkan kemampuan supervisor untuk mempengaruhi dan mengarahkan orang dan kelompok lain dalam organisasi
- Meningkatkan kemampuan supervisor untuk bekerja dalam teamwork
- Meningkatkan motivasi dan keyakinan diri supervisor akan kemampuan diri serta kemampuan berfikir kreatif dan inovatif.
- Meningkatkan kebersamaan dan rasa saling percaya.
- Penyegaran dan memecahkan adanya kekakuan di dalam birokrasi.
MATERI Training Online – Leadership For Supervisor
1. Peran Supervisor dalam Perubahan
2. Kompetensi Dasar Supervisor Profesional
- Bagaimana membentuk tim kerja yang didukung karyawan
- Peran Supervisor dalam Perubahan
- Tahapan kondisi etika kerja karyawan
- Enam Cara untuk kembali motivasi kerja tertinggi
- Fungsi, Peranan, dan Keberhasilan Supervisor
- Keseimbangan terhadap Proses dan Orang
- Sepuluh Fungsi Dan Peranan Supervisor
- Lima Kompetensi untuk Berhasil
- Segitiga Keberhasilan
3. Memahami dan Mengarahkan Potensi Diri
4. Membangun Hubungan Saling Percaya
- Pengertian Sikap
- Alur Perkembangan Sikap dan Perilaku
- Memahami Potensi Diri
- Empat langkah Mengarahkan Potensi Diri
- Mengenali Profil Kepribadian Anda dan orang lain
- Peta Kepemimpinan Organisasional
- Empat Sikap Dasar terhadap Orang Lain
- Sembilan Prinsip Human Relations
- Membangun hubungan Jangka panjang
5. Pemberdayaan dan Pendelegasian yang Mendorong Akuntabilitas
- Proses Pemberdayaan dan Delegasi
- Mengidentikasi dan Merencanakan Tugas yang perlu didelegasikan
- Memilih Orang
- Mengadakan Pertemuan Pendelegasian
- Tindak Lanjut Pendelegasian yang efektif
6. Teknik Pengarahan – Coaching yang Efektif
- Penyebab Karyawan belum berprestasi
- Profitable Action
- Elemen Pengarahan Yang Efektif
- Dua Belas Cara untuk Membangun Kerjasama dan Memenangkan Orang lain
- Studi Kasus
7. Controlling dan Counseling untuk Meningkatkan Etos Kerja
8. Continuous Improvement Process
- Teguran ketika terjadi Penyimpangan
- Cara yang tepat Menangani Kesalahan
- Prinsip-prinsip dalam Koreksi yang Konstruktif
- Empat Pertanyaan Pemandu dalam Konseling
- Sembilan Cara merubah persepsi orang lain tanpa menimbulkan penolakan
- Evaluasi Diri tentang hasil-hasil yang telah kita capai selama program ini
- Manfaat dari pelatihan ini
- Komitmen penetapan sasaran-sasaran terukur ntuk pengembangan kepemimpinan lebih lanjut
- Apresiasi dan dorongan terhadap anggota
9. Komunikasi Bisnis
10. Pengembangan Diri
- Pengembangan kemampuan komuikasi yang menunjang leadership
- Pengembangan komunikasi oral, tulisan, dan elelktornik
- Latihan pemecahan kasus
- Pengembangan diri melalui permainan
- Pencerahan emosi dan spiritual melalui manajemen qolbu
