Home   »   Penyusunan TNA dan Matriks Kompetensi

Penyusunan TNA dan Matriks Kompetensi

 

DESKRIPSI

Penanggungjawab Training (Direktur Manajer SDM, Training Manajer, Supervisor/Coordinator, dll) di perusahaan/organisasi memiliki jadwal training setiap tahunnya yang telah direncanakan, baik dalam bentuk training in-house maupun public training yang disediakan oleh training provider. Jadwal training ini berasal dari Matriks Training yang disusun dari kebutuhan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) secara berkesinambungan dengan menghubungkan jabatan fungsi dan pengembangan kompetensi yang diperlukan untuk meningkatkan daya saing dan pengembangan perusahaan.

Matriks Training disusun berdasarkan kebutuhan perusahaan dengan mempertimbangkan kebutuhan pengembangan personal karyawan sebagai aset penting perusahaan organisasi untuk saat ini dan masa depan. Tantangannya adalah melakukan penyelarasan (aligment) antara kebutuhan pengembangan yang diharapkan oleh karyawan dan yang diharapkan oleh perusahaan. Penyelarasan yang baik akan membuat SDM menjadi loyal dan mampu memberikan kontribusi yang signifikan untuk perusahaan.

Matriks Training disusun setelah dilakukan Training Need Analysis (TNA). TNA adalah identifikasi jenis training yang dibutuhkan oleh karyawan yang sesuai dengan jabatan fungsi, kompetensi yang dituntut dan rencana pengembangan karyawan kedepan. Kategori jenis training dibutuhkan itu antara lain: Motivasi dan Sikap, Manajement & Leadership, Tecnical Competence, dll. TNA ini dilakukan dengan pertimbangan pendidikan formal, training yang telah dilakukan dan penugasan (job description) yang telah dijalani oleh karyawan. Disamping itu TNA juga mempertimbangkan visi dan misi perusahaan, best paractises dan rencana pengembangan perusahaan organisasi ke depan.

 

TUJUAN PELATIHAN

Pelatihan ini didesain untuk memenuhi kompetensi sebagai berikut:

• Peserta pelatihan memahami hubungan antara Training Needs Analysis, Matriks Training dan Jadwal Training
• Peserta pelatihan mampu melakukan Training Needs Analysis untuk perusahaan/organisasinya
• Peserta mampu membuatkan Matriks Kompetensi dan melakukan pengelolaan training untuk perusahaan/organisasinya

 

MATERI Training Penyusunan TNA dan Matriks Kompetensi

1. Pengertian dan Konsep Dasar Training Need Analysis (TNA)

2. Memetakan Keterkaitan Kebutuhan Bisnis dan Kebutuhan Pelatihan

3. Melakukan Identifikasi Kebutuhan Pelatihan di Perusahaan:

• Menentukan Kebutuhan Pelatihan Makro
• Menentukan Kebutuhan Pelatihan Mikro
• Menentukan Kebutuhan Pelatihan Individu
• Menyusun Training Need Analysis (TNA)
• Strategi Bisnis dan Kompetensi
  • Konsep Dasar Kompetensi
  • Membangun Model Kompetensi

6. Teknik Menyusun Kompetensi Organisasi, Kompetensi Peran dan Kompetensi Bidang

7. Teknik Menyusun Competency Matrix

8. Teknik Menyusun Competency Profile

9. Study Case dan Diskusi

 

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

 

FACILITIES

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Pick Up Participant (Jogja only)