Februari 2019HR Metrics and AnalyticsHuman ResourcesYogyakarta

Job Analysis

Jadwal Training Job Analysis:

    DESCRIPTION

    Pendayagunaan pegawai di dalam organisasi adalah kunci keberhasilan suatu organisasi di dalam menghadapi persaingan bisnis. Proses pendayagunaan pegawai tersebut dimulai dengan analisis organisasi untuk mengetahui jenis jabatan yang diperlukan. Selanjutnya dilakukan analisis jabatan untuk menyusun uraian jabatan yang diperlukan bagi penempatan dan pembinaan pegawai. Setelah selesai dilakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relatif jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem imbalan.

    Organisasi yang berhasil menerapkan uraian jabatan dan jenjang jabatan di dalam organisasinya akan memperoleh keuntungan di dalam proses pendayagunaan dan pemberdayaan pegawai. Adanya uraian jabatan yang dihsailkan dari proses analisis jabatan akan memudahkan pimpinan dalam menempatkan, melakukan mutasi, rotasi pada posisi sesuai dengan kualifikasinya yang dibutuhkan untuk keperluan memberikan dan mendelegasikan tugas. Di samping itu uraian jabatan juga diperlukan untuk mengembangkan kompetensi dan karir pegawai sehingga proses pembinaan dapat dilakukan secara efektif.

    Sedangkan hasil evaluasi jabatan yang berupa jenjang jabatan diperlukan organisasi untuk keperluan evaluasi kinerja dan membuat sistem imbalan yang fair. Adanya sistem tersebut akan mendorong terciptanya peningkatan motivasi di kalangan pegawai sehingga tercapai peningkatan produktifitas organisasi dapat dicapai secara maksimal. Dengan kata lain hasil dari kedua proses tersebut adalah terciptanya peningkatan kinerja yang optimal sehingga menunjang proses pertumbuhan jangka panjang organisasi.

     

    TUJUAN 

    Tujuan Pelatihan Analisis Jabatan dan Evaluasi Jabatan adalah untuk meningkatkan kompetensi pegawai sehingga memberikan solusi dan rekomendasi dalam penyusunan kebijakan SDM yang terkait dengan penerapan hasil analisis dan evaluasi jabatan dalam rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan serta pemberian imbalan.

     

    MATERI Training Job Analysis

    1. Berbagai Sistem Analisa dan Evaluasi Jabatan
    2. Analisa Jabatan Sebagai Alat bagi Management dalam Penggunaan dan Pemberdayaan Tenaga Kerja
    3. Perencanaan dan Pelaksanaan Analisa Jabatan
    4. Komite Analisa dan Evaluasi Jabatan
    5. Manfaat Adanya Job Evaluation
    6. Job Evaluation dari Segi Kepentingan Management Perusahaan
    7. Teknik Melakukan Job Analysis dan Job Evaluation
    8. Menggunakan Evaluation Point System
    9. Teknik Membuat Job Description
    10. Mengenal Sistem Penggajian yang Efektif
    11. Mekanisme Penentuan Tingkat Upah Karyawan
    12. Sistem Penjenjangan Kepangkatan dan Jabatan di Perusahaan

     

    PESERTA

    Para manager yang akan terlibat dalam Team Job Evaluation, staff remuneration (payroll), serta staff yang akan ditunjuk sebagai Job Analyst untuk melaksanakan analisa jabatan.

     

    TRAINING METHOD

    Presentation

    Discussion

    Case Study

    Evaluation 

     

    FACILITIES

    Training Kit

    Handout

    Certificate

    Lunch + 2x Coffee Break

    Souvenir

    Pick Up Participant (Khusus Yogyakarta)

     

    TRAINING FEE for Job Analysis

    Rp6.500.000,-/Participant/Non Residential

    Minimal 3 Participants

    Form Pre-Registrasi

    Data Materi Training

    Topik Training : Job Analysis
    Link
    *Jumlah Peserta Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
    *Nama Peserta Yang Didaftarkan

    Personal Data

    *Nama
    *Jabatan Jabatan/Divisi/Departement
    *Nama Perusahaan
    *Alamat Perusahaan
    *Email Perusahaan
    *Email Alternatif eg: gmail, yahoo, hotmail
    *Telepon Kantor
    Ekstensi
    *Handphone
    * Harus di isi
    Tags
    , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

    Related Articles

    Check Also

    Close
    *Semua jadwal training yang ada di Training SDM adalah milik dari masing-masing vendor penyelenggara training.
    Close