Tanggal | Tempat | Kota |
---|---|---|
Belum ada jadwal terbaru |
DESKRIPSI
Dalam berbagai situasi seorang manajer proyek bertanggungjawab untuk merencanakan proyek, menjadwal proyek dan mengendalikan proyek yang
memiliki sejumlah besar pekerjaan dan kegiatan yang terpisah dan dilakukan oleh bagian-bagian dan atau indivisu-individu yang berbeda. Seringkali proyek ini sedemikian besarnya sehingga sangat rumit dan tidak mungkin manajer mengingat semua informasi mengenai rencana, jadwal dan pengerjaan proyek tersebut. Dalam situasi seperti ini Program Evaluation and Review Technique (PERT) dan program Critical Path Methode (CPM) terbukti berguna untuk merencanakan, menjadwalkan sekaligus mengendalikan proyek yang sedang ditangani. Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Project Scheduling ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN PELATIHAN
Dengan mengikuti pelatihan Project Scheduling Peserta dapat berbagi pengetahuan sharing knowledge mengenai Project Scheduling dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Engineering Dengan mengikuti pelatihan perencanaan dan pengendalian proyek ini, peserta
diharapkan:
MATERI Training Online – Project Scheduling
1. Definisi proyek
2. Jenis-Jenis Kegiatan Proyek
3. Unsur-unsuur Kegiatan Proyek:
4. Konsep Dasar Penjadwalan Proyek
5. Metode Penjadwalan Proyek
6. Jaringan Waktu Konstan
7. Metode jaringan PERT
8. Metode Jaringan CPM
9. Penyebab Keterlambatan
10. Proses Penjadwalan Proyek
11. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Project Scheduling
Data Materi Training | |
Topik Training | : Online Training – Project Scheduling |
Link | |
*Jumlah Peserta | |
*Nama Peserta Yang Didaftarkan | |
Personal Data | |
*Nama | |
*Jabatan | |
*Nama Perusahaan | |
*Alamat Perusahaan | |
*Email Perusahaan | |
*Email Alternatif | |
*Telepon Kantor | |
Ekstensi | |
*Handphone | |
* Harus di isi | |
![]() | |