JakartaOktober 2018Project ManagementPurchasing & Procurement

Project Management and Calculating Owners Estimate

Jadwal Training Project Management and Calculating Owners Estimate:

    DESCRIPTION

    Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek, jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

    Owner Estimate (OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar, dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanam sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

    Training ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam. Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.

    Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi Microsoft Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

     

    COURSE OUTLINE

    1. Konsep Manajemen Proyek

    • Karakteristik Manajemen Proyek
    • Project Stakeholder
    • Manajemen Proyek dan Perencanaan Organisasi Proyek
    • Kriteria Keberhasilan Proyek
    • Project Triple Constraints
    • Peran Penting Sumber Daya Manusia

    2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning

    • Definisi Proyek
    • Penyusunan Jadwal
    • Network Planning
    • Critical Path Method (CPM)
    • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
    • Precedence Diagram Method (PDM)
    • Menerjemahkan Network Planning menjadi Bar Chart

    3. Teknik Crash Program

    • Kriteria Crash Program
    • Teknik dan Optimasi Crash Program dengan Linear Programming
    • Analisa Biaya Crash Program

    4. Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE

    • Bahan Langsung
    • Buruh Langsung

    5. Perhitungan Owners Estimate (OE) Material

    • Harga Kontrak Masa Lalu
    • Harga Pasar
    • Harga yang Berasal dari Proposal Pemasok
    • Harga yang Berasal dari Perhitungan Biaya Produksi
    • Target Pricing
    • Beberapa Alternatif Penentuan Owners Estimate Material

    6. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity Based Budgeting (ABB)

    • Mengenal Konsep ABB (Activity Based Budgeting)
    • Proyek adalah Kumpulan Aktivitas
    • Teknik Perhitungan Biaya Setiap Aktivitas
    • Aplikasi Konsep Activity-Based Budgeting dalam Menyusun Anggaran Proyek
    • Teknik Penyusunan Project Cash Budget

    7. Perencanaan Material dengan MRP (Material Requirement Planning)

    • Network Planning sebagai Dasar Jadwal Pengadaan
    • Penentuan Bill of Material Setiap Aktivitas dalam Network Planning
    • Inventarisasi Stock On Hand dan Material Scheduled Receipt
    • Identifikasi Lead Time Setiap Jenis Material
    • Tahapan Implementasi MRP untuk Perencanaan Material Proyek
    • Perhitungan Owners Estimate Material yang digunakan
    • Latihan Perhitungan MRP Proyek

    8. Discounted Cash Flow Analysis

    • Time Value of Money
    • Cash Flow Analysis
    • Net Present Value (NPV)

    9. Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan Peralatan (Equipment)

    • Perbedaan Antara Cost dan Price
    • Memilih Peralatan dengan Konsep Net Present Value (NPV)

    10. Teknik Evaluasi Jadwal Proyek

    • Membandingkan Rencana Jadwal dengan Jadwal Aktual
    • Analisis Deviasi Jadwal
    • Analisis Cause and Effect Diagram dengan Teknik Ishikawa
    • Rekomendasi Tindakan

    11. Teknik Evaluasi Biaya Proyek

    • Membandingkan Biaya Anggaran Biaya Setiap Aktivitas Proyek dengan Biaya Aktual
    • Analisis Variansi Biaya
    • Cause and Effect Analysis Biaya Proyek

    12. Pengendalian Proyek

    • Dasar dan Tujuan Pengendalian Proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian Waktu dan Biaya
    • Pengendalian Kontraktor
    • Pengendalian Mutu

    13. Praktek Perhitungan Project Owners Estimate (OE) dengan Menggunakan Microsoft Project. Praktek ini akan dilakukan Sehari Penuh di Hari Ketiga.

     

    TRAINING METHOD

    Pre test

    Presentation

    Discussion

    Case Study

    Post test

    Evaluation

     

    FACILITIES

    Training Kit

    Handout

    Certificate

    Lunch + 2x Coffee Break

    Souvenir

    Pick Up Participant (Yogyakarta)

     

    TRAINING FEE for Project Management and Calculating Owners Estimate

    Rp6.500.000,-/Participant/Non Residential

    (Quota Minimal 4 participant)

    Form Pre-Registrasi

    Data Materi Training

    Topik Training : Project Management and Calculating Owners Estimate
    Link
    *Jumlah Peserta Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
    *Nama Peserta Yang Didaftarkan

    Personal Data

    *Nama
    *Jabatan Jabatan/Divisi/Departement
    *Nama Perusahaan
    *Alamat Perusahaan
    *Email Perusahaan
    *Email Alternatif eg: gmail, yahoo, hotmail
    *Telepon Kantor
    Ekstensi
    *Handphone
    * Harus di isi
    Tags
    , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

    Related Articles

    *Semua jadwal training yang ada di Training SDM adalah milik dari masing-masing vendor penyelenggara training.
    Close