Human ResourcesManagerial & Soft skillsQuality, Efficiency, & ProductivitySeptember 2015Yogyakarta

Training Need Analysis and Training Evaluation

Jadwal Training Training Need Analysis and Training Evaluation:

     

     

    DESKRIPSI

    Training Need Analysis (TNA) atau Analisis Kebutuhan Training dibutuhkan untuk mengidentifikasi jenis training yang sesuai dengan kebutuhan karyawan, agar mereka memiliki kemampuan sesuai dengan jabatan dan fungsinya masing-masing. Karena apabila tidak sesuai dengan yang dibutuhkan karywan, maka training yang dilakukan akan sia-sia dan tidak memberikan manfaat apa-apa bagi organisasi. Ketepatan dalam analisa kebutuhan training merupakan titik kunci keberhasilan pengembangan skill dan knowledge karyawan. Sesudah proses training selesai maka langkah selanjutnya adalah evaluasi hasil pelatihan. Terdapat 4 level model dalam mengevaluasi keefektifan hasil pelatihan . Training ini akan membahas bagaimana menyusun kebutuhan training dan bagaimana mendesain evaluasi training.


    TUJUAN

    Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

    1. Mengetahui kerangka berpikir dalam penyusunan program pelatihan
    2. Memastikan kebutuhan pelatihan terkait dengan sasaran organisasi
    3. Mengetahui berbagai level kebutuhan pelatihan
    4. Mengetahui berbagai cara melakukan identifikasi kebutuhan pada tiap-tiap level
    5. Mengetahui kaitan antara hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan sasaran serta evaluasi hasil pelatihan.
    6. Menyusun rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

     

    MATERI Training Need Analysis and Evaluation

    1. Pendahuluan

    • Sasaran Pelatihan
    • Harapan Peserta
    • Kerangka Berpikir Penyusunan Program Pelatihan
    • Hasil Akhir Identifikasi Kebutuhan Pelatihan.

    2. Tiga Level Analisis

    • Analisis Level Organisasi
    • Analisis Level Pekerjaan
    • Analisis Level Individu

    3. Analisis Level Organisasi

    • Definisi Level Organisasi
    • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Organisasi

    4. Analisis Level Pekerjaan

    • Definisi Level Pekerjaan
    • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Pekerjaan

    5. Analisis Level Individu

    • Definisi Level Individu
    • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Individu.

    6. Evaluasi hasil pelatihan  pada level reaksi, level knowledge, level behavior dan level Result

    7. Workshop menyusun TNA dan menyusun evaluasi training

     

    PESERTA

    • Manajer dan staf Human Resource.
    • Manajer dan staf Bagian Training.
    • Manajer dan staff yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

     

    TRAINING METHOD

    Presentation

    Discussion

    Case Study

    Evaluation

     

    FACILITY

    Training Kit

    Handout

    Certificate

    Lunch + 2 X Coffee Break

    Souvenir

    Pick Up Participant

     

    TRAINING FEE for Need Analysis and Evaluation

    Rp. 6.500.000, – / peserta / non recidential

     

    Form Pre-Registrasi

    Data Materi Training

    Topik Training : Training Need Analysis and Training Evaluation
    Link
    *Jumlah Peserta Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
    *Nama Peserta Yang Didaftarkan

    Personal Data

    *Nama
    *Jabatan Jabatan/Divisi/Departement
    *Nama Perusahaan
    *Alamat Perusahaan
    *Email Perusahaan
    *Email Alternatif eg: gmail, yahoo, hotmail
    *Telepon Kantor
    Ekstensi
    *Handphone
    * Harus di isi
    Tags
    , , , , , , , , , , , , , , , , ,

    Related Articles

    *Semua Silabus dan jadwal training yang ada di Training SDM adalah milik dari masing-masing vendor penyelenggara training.
    Close